做好PMC工作的六大动作与方法,PMC计划管理的有效工具.pdfVIP

做好PMC工作的六大动作与方法,PMC计划管理的有效工具--第1页

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《

做好PMC工作的六大动作与方法

第一、生产协调会议

一、目的：1、及时把握各部门的生产状况2、针对生产异常做出快速处理

二、与会人员：PMC部、生产部、品质部、采购部、稽核员及其他相关人员

三、资料预备：生产异常情况、稽核情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等

四、时间：每周一至周六上午10:30

五、主持人：PMC部主管

六、记录人：PMC部计划员

七、会议议程

序

内容时间责任人监督人

号

1主持人清点到会人数并公布会议纪律1分钟PMC部主管稽核专员

2通报前一天的会议决议完成情况2分钟PMC部主管稽核专员

PMC部主

3由稽核办通报稽核情况（生产异常）2分钟稽核专员

管

PMC部主

4由计划员通报前一天各部门的完成情况及计划达成率2分钟计划员

管

生5机械部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间2分钟机械部门主PMC部主

机械部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决管管

产

印刷部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间印刷部门主PMC部主

62分钟

协印刷部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决管管

调手工部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间手工部门主PMC部主

72分钟

手工部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决管管

会

纸袋机组对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间PMC部主

82分钟组袋机组长

纸袋机组对明天的生产计划有没有异议，进行表决管

采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间PMC部主

9