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施工工程进度控制计划

施工工程进度控制计划

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶

段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的学习，制定

一份计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整

理的施工工程进度控制计划，希望能够帮助到大家。

施工工程进度控制计划1

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈

的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现

结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及

工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、

完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，

加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，

深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有

序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能

及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支

学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多

种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培

训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门

员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费

就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员

工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一

有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制

定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，

对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内

容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合

利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备

故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和

客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划

性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少

用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的

保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实

处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新

技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合

利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合

理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备

的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激

励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分

析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一

较大节能业绩。

施工工程进度控制计划2

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，

以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不

同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过

程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，

在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点

的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同

责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实

现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相

互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工

程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控

制达到保证各分部工