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团队管理策划书

团队管理策划书

团队管理策划书篇1

一、团队组建策划图

二、讨论并最终决定本团队的名称和标志

我们的团队名称：圆信

我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。

我们的团队标志：

我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信

会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，

使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这

里您可以信任我们。

三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）

我们的团队使命：

1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。

2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。

3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。

4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。

基本理念：

用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征

服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀

的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情

真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，

提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。

管理哲学：

1、团队的利益大于个人的利益。

2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。

3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。

4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。

5、合理分工，每个成员都有自己的职责。

四、团队的行为规范

1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，

不互相批评、指责。

2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。

3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出

不会在背后发牢骚。

4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情

做好。

5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意

识。积极配合组长的工作安排。五、绘制团队的组织分工结构图圆信

策划小组

六、确定各分工职责

吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料

薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案杨贵燕：制作PPT

杨红：演示PPT

七、团队名片

团队管理策划书篇2

一、团队宗旨与目标

以诚信为理念，以共同进步为基准，以参与为核心的团队。最终

的目标是能让每个队员都能独当一面，扛起属于自己团队的大旗，达

到个人和团队的双赢局面。

二、团队的建设规划

一个团队中必须有个明确的分工，才能充分发挥团队的高效性。

所以，整个团队大致分为两个部分：销

售部门和操盘部门。但由于在黄金白银外汇这个行业，销售人员

和操盘人员都必须含有销售和操盘方面的技巧，只是侧重面不同，也

就是所谓的术业有专攻。因此，在团队建设中，主要是划分为心态和

技术两个板块。

1、构建团队：通过不同的渠道进行人员的面试，筛选。

2、团队的培训

A．新进人员培训：包括对公司，行业前景，产品的了解和熟悉。

（这段时间可以让新进人员进行部门选择）

B．在职人员培训：

1、基础培训：平台的操作，技术指导，业内术语○

2、技术培训：基本面，技术面，同类产品的`异同，交易策略，

数据报告，渠道开发等等○

C不定期的团队培训：包括技术层面的交流，经验的分享以及市

场走势的见解

3、实践

在队员的实践过程中，需要要求多看多做多练，以便能达到熟能

生巧。当然，这必须要在多练的基础中多分析个为什么。练的同时，

要去总结过程中心态变化。

A、市场分析，多做交易计划

B、寻求规律。

C、重大数据的影响

在团队建设过程中，每个阶段都会涉及到不同的心态变化。所以，

对新进人员或在职人员需要有不定期的交谈和了解，以便防止人才的

流失。实践过程后，需队员对岗位有所认识，然后做最后工作方向的

选择。

三、团队的氛围：以鼓励为主。

团队管理策划书篇3