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企业战略管理的学习心得体会范文（精选3篇）

企业战略管理的学习心得体会1

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战

略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离

不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人

力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企

业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、满

足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会

提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业

务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜

任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新

的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，

人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系

经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形

成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过

分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资

源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成

的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企

业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力

资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工

作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以

看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的

重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中

一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立

起起控制控制系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确

定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

战略管理学习心得

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测。

三、战略的起点就是营销价值链的掌控。

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为。

五、战略需要组织体系来保障实施。

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

企业战略管理的学习心得体会2

一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工

有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。

一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒

闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期

可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的

系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企

业领导人提出的挑战。

一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导

人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求；必须具备分析问题的深度与广度；同

时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目

标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。

目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步

地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认

真关注和思考这一课题。

我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是

我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉；人力有一定的储备，有这一方面的

技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家

的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴；能有一个相对长期的竞争优势，

是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开

拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自

由；五年之后，公司运作上市，员工成为上市企