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体制机制建设方面的建议

对于一个企业如何做大做强,不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策

有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系,将所有

基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一

步。为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我

整理提出以下建议：

一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现

这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理

由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。也是个分阶段的发展系统。对于我们

自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识,才能真正明白我们的主

张，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园,

每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并

实现自我价值。通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成

为行业领先的优秀公司”。

二、加强公司制度建设

1.目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司,没有上百条的管理制度，

根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的

制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业,有很多相关法律法规和标准对

其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远

远不够。

2.方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然

称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以

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部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，

但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的

关系。

3.形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。岗位职

责属于人力资源管理“绩效考核”范畴,是《岗位说明书》应具备的内容，不可

加在制度里。

4.在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要

领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执

行难的问题。

5.制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制

度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并

得到认可。

6.公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方圆，严密而细致的规章

制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中

讨论，集中通过。不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过

几天就自然的遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、

模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后，

就应有相应的人员去监督、实施、实行。全公司所有人，包括领导，都要对制度

进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，

领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛

苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。

三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。公司应鼓励

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员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。公司要营造一个和

睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也

要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员若企业领导与各级员工想法一致，

这样企业就有了坚实的基础，企业才