市政园林景观工程设计方项目管理的若干策略.docx

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市政园林景观工程设计方项目管理的若干策略

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摘要：随着社会的不断发展，在城市建设中越来越重视园林景观的打造，园林景观对提升人们的居住环境水平具有重要的意义，是实现人与自然和谐共处的重要途径。基于此，本文对园林景观工程施工管理基本要素以及市政园林景观工程设计方项目管理的策略进行了分析。

关键词：市政园林景观；项目管理；项目设计管理

1园林景观工程施工管理基本要素

园林景观工程施工管理基本要素主要涉及以下几个方面：首先是施工进度管理。园林景观工程是规模较大的系统工程，其施工项目具有复杂性特点，涉及的方面较多，同时园林景观工程的施工要与交管部门、市政部门以及绿化部门做好协调工作，才能确保工程的顺利开展。但目前园林景观工程施工仍存在过于追求施工效率现象，从而导致施工周期与实际正常周期不相符合，难以确保工程质量。因此，针对施工管理团队，要结合工程的实际，尽快做好充分的周期建设管理计划，确保施工的有效落实，使施工进度符合工程实际情况，从而保证工程质量。其次是施工质量管理。在园林景观的基本要素中，施工质量管理最为重要，施工质量关乎着工程后续的使用效果以及寿命。园林景观是一个集绿化工程、园林设计以及公共项目于一体的工程，不仅仅要考虑园林景观的服务范围，还要考虑绿化设备的管理以及园林建设的艺术性。因此，要做好施工的现场勘测、工程设计以及隐患排查等，同时要重视工程建设的材料以及植物品种的合理规划，对施工中异常情况及时做好记录与反馈，确保工程项目的整体质量。

2市政园林景观工程设计方项目管理的策略

2.1项目前期阶段

建设方“实施前期阶段项目管理主要包括各种手续的办理、测绘、勘察设计等。这个阶段在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。”“各种手续办理：首先要向发改部门递交项目建设书（有些地方要求先提供规划部门的初步选址意见），然后办理用地预审（国土局）、项目环评（环保局）、项目立项正式批复（发改委）等。通过这些手续的办理，使得工程的可行性得到确定”。由于最新政府部门调整，部分前期手续需在新成立的自然资源局办理。设计方应做好收集政府性相关会议纪要、深入现场踏勘及现状调查研究分析、编制和报批项目可行性研究报告、使用单位及上级管理部门往来函件及会议纪要等涉及工程咨询的内容，需解决项目的选址范围、项目概况、目标定位、主题立意、投资额估算等。项目可行性研究报告书内容应能衔接上位规划及相关规划条件，对建设背景、建设条件分析，项目定位及规模分析，生态、经济、社会效益，各种风险因素的分析等得出建设可行性结论并能全方位、前瞻性、准确指导下一阶段的方案设计工作。

2.2方案设计阶段

首先，应依据建设单位提供的招投标文件中有关项目要求和指导思想、项目定位、投资规模，项目设计任务书及会议纪要等开展概念方案设计及优化设计，研究当地及国家最新政策和规定，加强技术革新，培养创新思维，进行方案总体构思，完成主要设计参数及指标、使用功能的设计，配合建设单位完成方案审查和报批。编制设计说明文件、绘制设计图纸：区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图或景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、种植设计图、主要景点设计图、园林建筑及小品设计图、给排水图、电气设计图。完成相关的专项设计如防灾避难和无障碍设计等。市政园林景观方案汇报存在逐级上报的过程，即每一级主管部门在上通下达研究项目的各种因素及可能存在的问题，提出相应解决策略，需向上一级的主管部门做工作汇报，并将汇报成果以会议纪要形式确定下来，以指导后续工作开展。其次，专家评审会是设计阶段很重要的一个环节。通常评审会上，专家所指出的问题和解决策略都是最贴近项目的基本情况，具有普遍性和可实施性，方案设计师应落实好专家意见所提问题和注意事项。一个优秀的方案设计项目不仅是满足甲方的要求，还应从使用者角度出发，解读场地独特的地域属性和人文精神，符合人的行为心理学规律，为公众提供全新的园林景观面貌和绝佳的沉浸式体验空间。最后，部分市政园林景观工程项目存在先行示范性和执行新政策的要求，项目负责人需要提前与建设方沟通，对于有评选国家级绿建三星、一些地方性的新绿建要求或建设海绵基础设施要求等，则对于各个细分得分项应要求各责任单位以承诺书形式逐项落实到位。

2.3初步设计和施工图设计阶段

设计师在初步设计阶段应严格按照方案设计成果和各个专业设计规范和设计标准落实到位，据实完成相应设计深度，确保项目设计符合规划要求，并将勘察单位或相关部门提交的地勘报告及时提交给建筑和结构专业，完成初步深度设计。施工图设计图纸应细分专业出图，包括一般规定、总图设计、竖向设计、种植设计、园路场地和园林小品设计、结构设计、给水排水设计、电气设计、预算。项