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企业生命周期理论在人才招聘与选拔策略的运用--第1页
企业生命周期理论在人才招聘与选拔策略的运用
摘要：
企业生命周期理论是指企业在成长、成熟、衰退和死亡等不同
阶段遇到的问题和解决方式。本文将该理论与人才招聘与选拔
策略相结合，探讨了不同阶段企业所需的人才类型和选拔方法，
以帮助企业实现长期稳定的发展。
关键词：
企业生命周期理论、人才招聘、选拔策略
正文：
一、企业生命周期理论概述
企业生命周期理论是由美国商人和作家J.R.李弗斯顿在20世
纪60年代提出的。该理论认为，企业在不同阶段发展时会遇
到不同的问题，需要采用不同的解决方式。通常将企业的生命
周期分为4个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。创业
期是企业最初的阶段，需要创始人付出大量时间和资源，通常
盈利能力较低；成长期是企业迅速发展的阶段，需要增加团队
人员和资金投入，扩大市场份额；成熟期是企业拥有稳定的客
户和可预测的利润的阶段，需要巩固市场地位和优化管理；衰
退期是企业回归成长期之前的阶段，需要采取减少成本、改变
经营模式等方式来应对。
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二、人才招聘与选拔策略
随着市场竞争的加剧，企业需要不断拥有优秀的人才来确保长
期的发展。在不同的生命周期阶段，企业需要不同类型的员工
来帮助企业发展。本章将分阶段讨论不同的人才招聘和选拔策
略。
1.创业期
创业期企业需要的员工是有创新意识、勇于冒险和具有实践能
力的人才。这一阶段的人才选拔更加注重员工的价值观和心理
素质。企业可以采用以下招聘策略：
（1）人脉招聘，通过关系网和社交应用寻找合适的人才。
（2）校园招聘，通过大学生活动和校招节等活动吸引适合的
毕业生。
（3）创新挑战赛，通过组织一些技术或创意比赛让参赛者将
理念付诸实践。
2.成长期
成长期企业需要的员工是具有专业能力和管理能力的人才。这
一阶段的人才选拔更加注重人才的专业背景和经验。企业可以
采用以下招聘策略：
（1）社会招聘，通过社交网络和职业招聘网站发布招聘信息。
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（2）员工推荐，鼓励员工推荐优秀的人才，以便快速找到合
适的人才。
（3）根据业务需求，通过职业猎头和行业协会寻找合适的人
才。
3.成熟期
成熟期企业需要的员工是具有成熟经验和管理能力的人才。这
一阶段的人才选拔更加注重员工的经验和能力。企业可以采用
以下招聘策略：
（1）前员工再雇用，根据员工的以前工作经验和业务优势再
次聘用。
（2）猎头招聘，通过专业的人才招聘机构寻找拥有丰富经验
的人才。
（3）经理人选，采取选举或其他方式，从企业内部选拔出合
适的人才。
4.衰退期
衰退期企业需要的员工是有创新意识、有改变能力和减成本能
力的人才。这一阶段的人才选拔更加注重员工的资源整合和管
理能力。企业可以采用以下招聘策略：
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（1）中层管理人员，重点引入拥有操作能力和管理能力的人
才。
（2）减员后再雇用，解雇企业工作人员后利用资源重新选择
他们或其他资深员工。
（3）外部资源，寻找其他企业尤其是高科技企业中的优
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