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企业安全稳定工作实施方案（通用6篇）

一、指导思想与目标

1、指导思想

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全

发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡

导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全

生产状况保持稳定。

2、总体目标

杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。

二、组织领导

为确保安全工作落到实处，我公司成立了以经理为组长、分管安全负责人为

副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室设在安全技术部，分

管负责人任办公室主任。

三、具体措施

(一)健全组织机构、落实安全责任

为了加强对危险品运输车辆的安全管理，我公司成立了以经理为主任，分管

负责人为副主任，各部门负责人为成员的安全生产管理委员会，办公室设在安全

技术部，全面负责公司的安全生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开

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两次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解

决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安

全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。

(二)严格驾驶员、押运员的教育管理

做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全技术部每月

组织开展两次驾驶员安全教育培训活动。重点是道路交通法律、法规，行车安全

常识，紧急情况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高驾驶

员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规

和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。

(三)加强危险品车辆技术状况管理

严格要求驾驶员进行日常检查和维护，加强对驾驶员的监督和管理，确保检

查落到实处。对车辆转向、制动系统、灯光、轮胎等重点部位重点检查，发现问

题及时处理，严禁车辆“带病”上路行驶。同时我公司还安排专人负责，提前30

日通知车辆按期审验和二维，严防超期，确保车辆技术状况的良好。

(四)强化营运车辆的动态监管

充分利用GPS监控平台24小时监控车辆运行动态，并做好详细记录，发现超

速、超载和疲劳驾驶等违章行为，及时提醒和纠正，并根据公司规定进行处罚，

有效减少了违规行为和交通事故的发生。

(五)广泛开展各项安全宣传活动

为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十

一”等节日运输和“安全生产月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全竞

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赛”及“安全生产基层基础提升年”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办安全

知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”

转变为“我要安全”。同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上

安全信息，特别是雨、雪、雾、风等恶劣天气，及时发布预警，提醒驾驶人员谨

慎驾驶，安全行车。对省内外发生的重大交通事故、原因分析等信息也及时进行

发布，从中吸取教训，避免类似事故的发生。

(六)制定应急预案，开展应急救援演练