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组织行为学第四次形考

在填写企事业单位的相关资料时，需要包括单位的名称、

住址以及主要经营活动或工作内容等信息。

2、该单位的组织机构、人员规模、经营或工作情况；

除了基本信息外，还需要填写该单位的组织机构、人员规

模以及经营或工作情况等详细信息。

3、该单位的主要财务数据，如资产负债表、利润表等；

在填写企事业单位的资料时，还需要包括该单位的主要财

务数据，例如资产负债表、利润表等重要信息。

4、该单位的发展历程、荣誉资质和社会责任等方面的情

况。

此外，还需要填写该单位的发展历程、荣誉资质以及社会

责任等方面的情况，以便更全面地了解该企事业单位的情况。

XXX总部设在台湾台北市，其前身是1958年创立于台湾

彰化的XXX，由四兄弟共同创立。1988年开始在大陆投资，

目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司、

34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅，员工近人。XXX的

方便食品事业部已在全国形成了一个区域化的生产、销售格局，

年产方便面近50亿包，是国内最大的方便面生产企业。集团

涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店、朝日啤酒、

百事等多个事业领域，产品种类已发展到百余种。

XXX积极回馈社会，投入1千万元兴建了19所希望(中)

小学，与XXX合作，创立了“顶新专项基金”，资助海峡两岸

妇女、儿童的交流活动及中国少年儿童福利事业。

XXX的三大品项产品——康师傅、XXX和康师傅夹心饼

干，在中国食品市场占据领导地位。据ACNielsen2007年12

月的零售市场研究报告显示：XXX方便面的销售额市场占有

率高达47%，销量超过98亿包；福满多系列平价面更进一步

拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶

饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到

54.2%，果汁饮料的市场占有率也达到了21.1%，是市场前三

大品牌，包装水事业凭借24.6%的市占率，跃居全国第一品牌，

长白山天然优质矿泉水也已面向市场；康师傅夹心饼干在中国

的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。

XXX以“诚信、务实、创新”的理念、“顶新人、中国情、

国际观”的胸怀，用心经营。相信在全国各界关心、爱护顶新

的朋友的帮助下，在喜爱“XXX”产品的广大消费者的支持下，

顶新一定会走上世界级的竞技舞台，“XXX”定会成为令中国

人骄傲的世界品牌。

该企事业单位的领导班子由经理、副经理、经理助理以及

六个部门经理组成。然而，该领导班子存在着一些问题。首先，

他们的思想观念落后，缺乏市场竞争能力，形成了一个“软班

子”。其次，他们的业务素质偏低，知识老化，缺乏经营管理

能力，形成了一个“旧班子”。此外，个人独断专行，内耗严重，

不能形成合力，形成了一个“散班子”。还有一部分人不思进取，

一味等、靠、要，不能开拓前进，形成了一个“懒班子”。最后，

一些人的思想作风不正，以权谋私，不能廉洁从政，形成了一

个“烂班子”。

该单位领导班子的素质和工作作风需要重点分析。一个有

效的领导者应该具备优良的政治素质、优秀的道德素质、过硬

的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体

素质。因此，该单位的领导班子需要加强政治素质的培养，更

新知识，提高能力素质，改进工作作风。同时，他们需要贯彻

能位相称原则，遵循科学、公正、民主的原则，加强团队合作，

形成一个高效的领导班子。

首先，我深刻认识到“一把手”在组织中的重要作用，他们

像乐队指挥一样协调各方面关系，确保工作有声有色。其次，

岗位责任制的实施可以促进班子成员各司其职、各负其责，消

除扯皮推委现象，提高工作效率。最后，成功的管理者需要具

备德才兼备、能力高强、善于协调的特点，同时也需要不断研

究和进步。

为了成为一名成功的管理者，我认为需要不断提升自己的

素质和能力，包括领导力、沟通能力、决策能力等。同时，也

需要注重团队建设，营造和谐的工作氛围，让每个成员都能充

分发挥自己的能力，共同完成组织的目标。此外，不断研究和

创新也是成功管理者必备的品质，只有不断更新自己的知识和

思维方式，才能应对不断变化的环境和挑战。