员工转正考核评分表（标准版）.docxVIP

试用员工转正考核评分表

一、员工资料

姓名

部门

职位

入职日期

试用时间

申请时间

二、考核项目内容

考核项目

考评

评分

制

度

文

化

规章制度

着重考核员工是否主动遵守公司各项规章制度并严格执行

Ⅰ–遵守制度强

Ⅱ–遵守制度良好

Ⅲ–遵守制度尚好

Ⅳ–遵守制度一般

Ⅴ–遵守制度应加强

□5

□4

□3

□2.5

□1.5

企业文化

着重考核员工能否充分理解和认同公司的企业文化和管理模式

Ⅰ–非常认同企业文化

Ⅱ–很认同企业文化

Ⅲ–比较认同企业文化

Ⅳ–一般认同企业文化

Ⅴ–企业文化认同应加强

□5

□4

□3

□2.5

□1.5

专

业

能

力

专业知识/技能

着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。?

Ⅰ–专业知识/技能强

Ⅱ–专业知识/技能良好

Ⅲ–专业知识/技能尚好

Ⅳ–专业知识/技能一般

Ⅴ–专业知识/技能应加强

□10

□8

□6

□5

□3

学习能力

着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。

Ⅰ–学习能力强

Ⅱ–学习能力良好

Ⅲ–学习能力尚可

Ⅳ–学习能力一般

Ⅴ–学习能力应加强

□10

□8

□6

□5

□3

3、适应能力

着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。

Ⅰ–适应能力强

Ⅱ–适应能力良好

Ⅲ–适应能力尚可

Ⅳ–适应能力一般

Ⅴ–适应能力应加强

□10

□8

□6

□5

□3

工

作

成

绩

工作质量

着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

Ⅰ–工作质量强

Ⅱ–工作质量良好

Ⅲ–工作质量尚可

Ⅳ–工作质量一般

Ⅴ–工作质量需提高

□10

□8

□6

□5

□3

2、工作效率

着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

Ⅰ–工作效率强

Ⅱ–工作效率良好

Ⅲ–工作效率尚可

Ⅳ–工作效率一般

Ⅴ–工作效率需提高

□10

□8

□6

□5

□3

工作成果（任务完成）

着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。

Ⅰ–工作任务完成超额

Ⅱ–工作任务完成良好

Ⅲ–工作任务完成尚可

Ⅳ–工作任务完成一般

Ⅴ–工作任务完成需提高

□15

□12

□8

□6

□4

核

心

能

力

1、沟通及理解能力

着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

Ⅰ–沟通理解能力强

Ⅱ–沟通理解能力良好

Ⅲ–沟通理解能力尚可

Ⅳ–沟通理解能力一般

Ⅴ–沟通理解能力应加强

□5

□4

□3

□2.5

□1.5

2、责任感

着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

Ⅰ–积极主动，敢于担责

Ⅱ–主动性责任心良好

Ⅲ–主动性责任心尚可

Ⅳ–主动性责任心一般

Ⅴ–主动性责任心待加强

□10

□8

□6

□5

□3

3、团队协作性

着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

Ⅰ–团队协作，服从分工

Ⅱ–协作性服从性良好

Ⅲ–协作性服从性尚可

Ⅳ–协作服从性一般

Ⅴ–协作性服从性应改进

□5

□4

□3

□2.5

□1.5

4、工作热情和与精神面貌

着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

Ⅰ–健康、热情，向上

Ⅱ–热情、精神面貌良好

Ⅲ–热情饱满度尚可

Ⅳ–精神面貌热情度一般

Ⅴ–工作热情有待加强

□5

□4

□3

□2.5

□1.5

直接上级评分并签字：

综合部经理评分并签字：

总经理签字：

董事长签字：

是否转正

综合得分

结论

□是□否

备注：

综合得分≧90分，表现优秀；

综合得分≧80分，表现良好；

综合得分≧70分，表现合格；

综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明

一、文件概述

本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构

评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：

制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩