新时期人力资源特点及管理策略探析.docx

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新时期人力资源特点及管理策略探析

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摘要：现阶段的经济发展速度不断加快，对城市发展、社会建设提供了较多的保障。企业是社会发展的重要组成部分，为了在项目建设、业务开发上取得更好的成绩，需进一步加强人力资源管理的把控，既要在管理的特点上高度明确，同时还要在管理的措施上更好的创新，要站在不同的角度来思考，针对人力资源管理的可靠性、可行性更好的强化，对各方面的问题解决，采取科学的思路来转变，为长远发展做出更大的贡献。

关键词：人力资源；特点分析；管理策略；

我国虽然是一个发展中国家，但是在每一项工作的重视程度上都是非常高的，各方面的问题处理，必须站在多元化的角度来思考，针对可能出现的问题、可能出现的风险有效的识别、应对。人力资源管理的难度并不低，所有的工作开展都要保持高度的协调性，对各类问题的处置应站在合理化的角度来思考，对不同的工作内容开展科学的掌控。人力资源管理的转变，还要在管理的综合走向上更好的优化，推动企业创新。

一、新时期人力资源特点

现阶段的企业发展、规划过程中，想要在自身的综合成绩上更好的提升，必须在人力资源管理方面不断的强化，每一项工作的开展，都要给出足够的依据，对人力资源管理的内涵更好的丰富。但是，有些企业对人力资源管理的掌握并不强，因此在团队素质、能力提升上没有得到卓越的成果。新时期的影响下，人力资源的所有工作开展都要保持高度的人性化模式，要站在员工的角度来思考，对员工的诉求更好的满足。人力资源的开发过程中，要注重综合价值的挖掘，对员工的特长和劣势做出明确的认知，这样才能在各类问题的综合解决上取得更好的成绩。人力资源的管理难度非常高，尤其是在企业的不同发展阶段，会存在不同的影响因素，不能表现出一概而论的情况，要最大限度的提高人力资源管理的综合水平，在各类问题的根源上有效的解决。

二、人力资源管理的原则

目前，人力资源管理得到了社会各界的高度关注，为了在多方面的工作安排上采取针对性的思路来转变，必须对不同的影响因素开展合理化的应对。人力资源管理的过程中，要坚持在自身的管理方案上不断的完善，各方面的管理体系必须站在正确的角度来思考。人力资源管理的平台建设不能放松，应充分考虑到人才挽留的技巧和人才能力的提升方式。每一个企业在发展的过程中，不同的业务、不同的项目、不同的发展阶段，对于人才的诉求存在很大的不同，既要在全局管理上不断的完善，又要在细节工作上更好的调整。人力资源管理的前进，存在特别多的阻碍因素，尤其是当前的人才和企业博弈状态不断白热化，必须高度的尊重人才，对管理的措施和方法更好的调整，针对不同的问题有一个理性的看待。所以，人力资源管理的未来发展还有很大的空间。

三、人力资源管理的对策

（一）企业人力资源管理应强调以人为本

现阶段的人力资源管理工作，为了减少矛盾、冲突，建议按照以人为本的原则来开展，这样不仅能够在管理的效率上、质量上提升，还可以促使不同的管理思路、管理方法更好的革新。以人为本的模式，注重在人力资源管理的开发过程中，充分考虑到员工的想法。例如，企业在聘用员工的过程中，付出的薪资水平和员工提供的劳动应保持在平等的状态，无休无止的加班模式，已经遭到很多员工的抱怨和争议，同时在社会上造成的舆论压力不断增加，新闻媒体对此也不断的批评。以人为本的理念，在于员工和企业相互尊重对方，在各类问题的解决过程中，采取针对性的策略来完善，在团队的塑造模式上，发挥大家的长处，按照扬长避短的方法来创新。

（二）重视对先进技术的应用

我国在人力资源管理方面，必须从时代发展的角度来出发，在各类问题的综合应对过程中，既要在全局工作的开展上给出足够的依据，又要在人力资源管理的新活力、新思想上不断的注入。例如，先进的技术应用成为了全新的主流。网络办公软件的发展、创新，促使人力资源管理拥有了全新的走向。在疫情期间，很多企业都在通过网络软件正常办理业务，并且给员工带来了更多的发展空间，能够借此学习新的技能，从不同的角度来探讨。但是，先进技术的应用过程中，必须结合人力资源管理的要求来完善，在技术理念的渗透、技术方案的组建上，按照多元化的思路来调整，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

（三）重视人才开发利用策略

人力资源管理的过程中，每一个人才都具有自己独到的价值，为了在今后的管理模式上更好的优化，必须在人才的开发策略、利用策略上不断的完善，这样不仅能够在各类问题的解决上取得更好的进步，还可以在人才的团队创建上取得卓越的成果。在人力资源管理工作中，必须要注重公平、公正，全面考察企业员工的各方面能力及素质，并为其安排合适的岗位，以确保员工的工作积极性得以有效调动，实现对企业员工潜能的有效开发。人力资源管理部门需定期对员工进行必要的考察与培训，以此判断员工的工作