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浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

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潘林

摘要:近年来社会用电需求的不断增大,电力工程建设数量也逐渐增多。电力建设工程涉及内容多样,包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目,是国民经济的重要组成部分,并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲,具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题,管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。本文就电力建设工程管理中质量和进度管理展开探讨。

关键词:电力建设工程;管理;质量;进度

引言

随着我国经济的快速发展,城乡用电量与日俱进,但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题,比如质量的不合格,安全隐患以及管理效率低下等等,严重影响了电力工程管理的效率和质量,最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的质量和进度管理非常有必要。

1电力建设工程管理中的质量管理

1.1确立施工质量目标

目标是完成任务的动力,没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此,如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标,那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标,这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求,上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标,这就需要以目标为基本的中心,不断的落实各项责任主体,同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心,从各个方面发挥施工质量的把控,才能使得工程质量目标最终能够实现。

1.2电力建设工程管理中的质量管理

人员配置是电力建设工程管理的主体,也是质量管理的基础。期间涉及管理部门、质检人员(购买材料质量和施工设备质量检验控制)、材料供应点人员(材料储存数量、可供应时间)、项目部门(有效地掌握施工材料和施工进度)、参建方(原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作)、中间商(波动材料价格选择与监管;成品、半成品、原材料质量检查;性能、规格、型号、安装、堆放,运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控)、技术人员(工程项目标准、规模、功能,施工设计)、设计单位(设计变更)、责任划分等问题。加强工程质量的管控,首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识,建立健全的施工标准、流程以及技术准则,按照相关的奖惩措施,对出现质量问题责任到人,对不按照规范施工的人员进行严厉惩处,切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制,安排特定人员对施工进行全面的检查和监督,一旦发现质量问题,及时解决,及时更正,保障施工质量;在工程施工完工以后,还要做好电力工程的质量测试工作,及时改正并且加强相关的质量问题,最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试,保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求,全方位的控制工程质量,保障电力工程管理的效率。

1.3做好施工安全管理

工程安全既关乎工程的质量,也关乎工作人员的生命安全,所以为了避免工程事故的发生,在进行电力施工之前就应该明确相应的责权,制定完善的安全生产责任制度,将事故具体责任到人,全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入,做好相关安全知识方面的培训工作,提高员工操作技术的能力,避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率,还应当不断的完善施工安全管理的应急方案,一旦发生事故,要及时的进行解决,将损失降到最低,积极的开展抢修工作,将工程安全控制在合理范围内,保障配电工程的安全运行。

2电力工程施工进度管理应用对策

2.1对施工计划进行严格审核

在拿到电力工程总进度计划方案之后,监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息,对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间,发现存在问题,则必须对制度进行重新编制,确保能够基本符合电力工程施工实际,提高工程施工质量的同时加快施工进度。

2.2控制材料设备质量

电力施工进行的管理还需要对材料与设备的整体控制,这也是项目管控中较为重要的一个环节,其间接影响着项目的成本高低。基于此,在项目施工的早期阶段,必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控,确保其提供各种物料的质量。与此同时,将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组,确保二者有一个良好的沟通。那么此时,采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力,依照相关的规则制度和标准,严格把控物料入库关,对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时,还需要及时的联系公司财务部门,将那些清退的物料进程账目报备。

2.3强化施工进度管控

在电力工程施工期间,相关负责人必须强化对所有分项工程施工进度的

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