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全市加快推动市属国有企业市场化转型发展--第1页
全市加快推动市属国有企业市场化转型发
展
XX
近年来，市以国企改革三年行动为抓手，按照“根上改、
制上破、治上立”的总体思路，通过优化调整国资布局、深化企
业内部改革、提升资本运作水平等，加快推动市属国有企业由政
府投融资平台向国有资本投资运营企业转型，国有经济的竞争力、
创新力、引领力、抗风险能力不断增强。目前，XX市原15家市
4
属国有企业重组整合为家，国晟集团成为千亿级国有企业集团，
AAA
获得主体信用等级；国宏集团实现资产和营收双百亿，成为
省内国有资本投资运营公司示范标杆；文旅集团位居全国“xx年
8月文旅集团IOO强榜单”第23位、华中地区第1位。截至XX
年底，4家市属国有企业资产总额3596.02亿元，同比增长
19.97%；实现营业收入676.13亿元，同比增长50.9%；利润总
23.7663.22%；25.74
额亿元,同比增长上交税费总额亿元，同
比增长68.43%,XX市在全省国企改革三年行动评估中被评为A
级。
一、以重组整合为抓手，优化调整国资布局
为解决国资国企布局分散、业务边界不清、规模体量偏小、
竞争能力不强等问题，围绕XX市重点发展领域，推动市属国有
企业战略性重组和专业化整合，不断优化国有资本布局、提高资
全市加快推动市属国有企业市场化转型发展--第1页
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源配置效率和竞争力。按照“产业关联、优势互补”原则，通过
资产重组、吸收合并、股权划转等方式，推动市属国有企业同类
业务整合、优质资源集聚。围绕城市建设运营，整合10家市属企
业股权组建国晟集团，打造聚焦城市、深耕城市、适度多元的城
市建设运营主平台。围绕先进制造，以国宏集团为主体，无偿划
入市属其他工业类股权，打造以先进制造业投资、产业集群培育
等为主要任务的国有资本投资运营公司。围绕文旅融合，以旅发
集团为主体整合文保集团、龙门旅游集团等优质文旅资源，打造
文旅产业领域投资运营平台。围绕公共交通，推动轨道集团和公
交集团整合，打造建设运营协同发展的大型交通投资集团。同时，
按照“集团总部资本层一专业公司资产层一运营单位执行层”
三级架构，对子公司业务和资产进行实质性重组整合,推动资源
配置更加科学高效，管理运营成本有效降低。目前,已将15家市
属国有企业重组整合为4家，形成城市建设运营、先进制造、文
“3+1”“1+12”
旅融合和公共交通的国资布局，实现了的效
果。
二、以内部改革为突破，激发国企内生动力
以提效率、增活力为目标，深化市属国有企业体制机制改革，
加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、
创造性，全面激发国有企业内生动力。
XX
深化混合所有制改革。修订完善《市
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