信息化管理平台施工方案.pdfVIP

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信息化管理平台施工方案--第1页

一、信息化建设目的

为了从根本上加快我公司信息化建设步伐,建立公司从“决策层→管理层→

操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完

整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带

动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我公司实际,

制定出信息化建设方案。

二、信息化建设意义

一是通过建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进

行全面整合,促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的

需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。

二是建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个

环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本

核算及控制的能力,降低公司整体运营成本。

三是建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机

制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标

根据公司要求:信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成

系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心

的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理

信息系统。

建立局公司内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的

网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接;使用综合项目管理信息系统和人事

管理系统,业务销售与财务相关软件等基础设施建设,实现公司信息门户、综合

项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资

金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。

四、我公司信息化建设现状

一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状

态。

二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交换机无法使用。

信息化管理平台施工方案--第1页

信息化管理平台施工方案--第2页

三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设,以及相关后续工作如何

开展不明确。

四、我公司信息中心与上级领导部门缺少联系,无法及时获得信息化建设的长远

规划和业务指导。

五、信息中心人员急需培训,以提高业务能力和业务素质。

五、信息化建设内容

一、总体需要完成的项目

(一)优化局域网和数据中心

以满足公司未来信息化建设对硬件及网络需要为目标,优化局域网拓朴图,

整体规划机房设备配置与局域网架构,选择技术成熟,性能价格比好,适用稳定

的产品,按需逐步配置。按区公司要求布置与区公司局域网间的通讯途径。建立

一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。

(二)建立集成应用平台,搭建应用系统

建立与区公司相统一的系统平台,建立自身的内部局域网,独立部署数据库

和应用系统,实现内部管理信息化。与区公司建立互信机制,根据授权实现信息

互联互通。

(三)建立视频会议

系统覆盖公司所属网点,可以组织全公司开会,同时也可以接收区公司或转播区

公司视频会议。具体功能有:召开远程固定会议室之间的可视会议;召开移动桌

面可视会议;实现远程培训教育(数据双流);与公司综合管理系统的有效接口;

点与点间的可视沟通;与电话系统集成。

二、具体实施内容

依据我公司实际情况:我公司信息化平台决定采用B/S(浏览器/服务器)

模式,部分采

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