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【精华】保洁工作方案集锦四篇

人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作同时也在不

断更新迭代中，写一份工作方案，为接下来的工作做预备吧！做好工

作方案可是让你提高工作效率的方法喔！下面是我为大家整理的保洁

工作方案5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。

保洁工作方案篇1

一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、

素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才

能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作

秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有方案的组织员工进行全方

位培训。

针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方

法进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技

能，调动老员工的乐观性。这样新员工也简洁接受和把握。

即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清

操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细、一步

到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，

每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作

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、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常

工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了

要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、

签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作

起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按

标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结

合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，

发觉问题准时订正。

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化。

平常仔细检查各种设施，发觉问题准时报修，故障不过夜。

2、物料管理的正规化。

领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，

杜绝铺张，为公司节约成本，提高效益。

3、工作方法正规化。

制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用

正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状

况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语

言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康平安管理正规化。

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对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员

工进行工作中的自我爱惜教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、

机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保平安无事故，做到

平安服务。

5、月报、周评、周计、考勤正规化。

准时做好各种报表，并使之正规化、程序化。

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓舞员工

自我学习和自我进展，努力提高自己的综合素养。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、

公共区域性质简洁，人口流淌较大等特点，20xx年需要加大管理力度，

使之系统化、标准化、良性化运作起来。

（1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作

中处理问题的灵敏性、主动服务等方面的管理。

（2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

（3）加强班长的基础管理力气。

（4）工作标准量化、可操作性强。

（5）日常培训，让员工生疏工作流程及服务标准，升华服务质量。

3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案，并对员工进行培

训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴

熟把