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室外道路及管网工程施工劳动力和材料投入计划及保

证措施

（一）、劳动力组织安排及保证措施

1、劳动力组织安排

如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、

项目副经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测

量小组成员等）10人在中标后的当天赶赴现场，进行设营及

交接桩工作，项目部设在施工现场的中部，搭设简易帐篷，

与业主、监理工程师、

地方政府和群众联系，安家设营，然后组织设备和人员

进场。

根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计

划及劳动力安排详见劳动力计划表：

劳动力计划表

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

12.1-12.12.7-12.12.13-1212.19-1212.25-12

612.18.24.31

测量工22442

机械工6810128

管道工6812106

砌筑、抹灰工28121412

混凝土工468126

普通工1316182016

维修工22222

总计3550667452

2、劳动力安排保障措施

我公司能确保各类施工人员和专业工种，一旦我公司中

标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。

我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施

工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。

2.1雨季劳动力保障措施

2.1.1上班时间如遇大风大雨无法进行施工，风雨过后

应及时到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。

2.1.2制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常

施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保

证雨天工作的顺利进行。

2.2节假日劳动力保障措施

为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假

日不放假的措施，以保证工程的正常施工。

3、加强施工作业队伍的管理

为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目

标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组

织工程全过程的施工：

3.1总原则

对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原

则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、

安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用水、

用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。

组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运

转。

3.2管理措施

3.2.1技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重

点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设

备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习，指导，

召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，

出现技术上的问题时予以及时解决。

3.2.2进度管理：在总进度计划的要求下，搞好各项施

工的进度，同时根据现场实际情况，制定工作计划，由于人

员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时，制

定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实