- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组培训考核细则
一、目的和职责
1、培训管理制度的目的和依据
本《班组培训考核细则》旨在建立和完善公司培训管理体系,规范培训活动,提高员工的专业技能和工作效率,提升整体团队绩效。该制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和战略发展需要制定,确保公司人力资源的有效开发与利用。
(1)明确培训的目标和方向,使培训工作具有前瞻性和计划性。
(2)提高员工培训的质量和效果,实现员工个人成长与公司发展的有机结合。
(3)营造良好的学习氛围,鼓励员工持续学习和自我提升。
(4)规范培训过程管理,提高培训资源的使用效率。
2、公司人力行政部的职责与权限
公司人力行政部
文档评论(0)