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企业文化知识竞赛试题及答案

一、填空题：（35题）

1、企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗

帜和灵魂。

2、实践证明：以用心做事、追求卓越为核心价值观的河南煤化集团企

业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力

源泉。

3、企业文化是企业倡导的价值观被员工认同以后的习惯性行为方

式。

4、员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安

全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。

5、安全生产，责任如山。河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。

河南煤化集团坚持追求安全“零目标”，任何时候都不能放松。

6、“四个重在”是重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民。

7、河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了2年年

时间。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。必须

坚持践行，发扬光大。

8、有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。

9、只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得

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市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就开始了收

获的阶段。

10、“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。

11、局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。

12、坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党

建工作和经济工作同频共振。

13、资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。

14、资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源资源，二是项目

资源资源，三是技术资源资源，四是人力资源资源，五是信息资源资源，

六是社会资源资源。

15、在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一

步遍地黄金”的理念。

16、吃干榨净是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。

17、管理是企业永恒的主题。要在不断的实践和发展积极吸收新的

管理理念，改革管理方法，实现新的超越。

18、从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根

本性、长远性、导向性的宏观管理为主。

19、要在全集团各个单位全面推行三化管理，特别是用内部市场

化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。

20、对标管理管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力

争上游的必要手段。

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21、必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，

促进企业整体工作高效运营。

22、要坚持以业绩为导向的激励约束机制，要通过建立科学的考核

机制，调动各级单位和各类员工的积极性。

23、要把企业文化建设的重心放在落地上，使先进的文化理念转化为

企业和员工的行为方式。

24、提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所说的用心，就是要做到诚心、

专心、恒心和责任心。

25、提倡积极思维，反对消极思维。积极思维就是接受任务不讲价钱，

完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。

26、诚信是企业立企之本。诚信是员工立身之本。

27、要推进全员学习，要把企业变成“大学校”，让工作学习化、学

习工作化成为一种常态。