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企业管理者领导特质问题研究

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TOC\o1-2\h\u17927企业管理者领导特质问题研究 4

15913关键字：企业；领导特质；管理者 4

25143一、管理者领导特质优化方面存在的困境 5

350（一）缺乏领导特质 5

12259（二）人际交往能力不足 5

13979（三）安于现状，缺乏创新变革 5

2312二、管理者领导特质优化的对策 5

17839（一）提升领导特质 5

31969（二）培养人际交往 5

13573（三）提升管理者的创新和变革 6

17375三、结语 7

16437参考文献如下： 8

摘要：企业管理者作为企业的重要人力资源，不仅是连接企业高层和基层之间的纽带，也是企业生存与发展至关重要的驱动力。企业是否能够实现自己的战略，赢得竞争市场取决于其内部的管理者是否能够胜任各自的岗位，是否具备与组织发展相适应的能力。因此，深入分析企业的管理人员领导特质发展现状，提出发展思路和策略来增强整个公司的团队的领导特质，这对于公司能够实现长期持续健康地成长和快速发展具有深远的意义和影响。

关键字：企业；领导特质；管理者

我国企业在面对外部环境突变、保持其韧性、驱动经济增长、开拓创新等各个方面有了进一步深刻的认识，并对企业的组织管理和科学技术、人才发展等各个方面提出了新要求。在行业，传统的增长模式正面临着重大的挑战，创新已经逐渐成为制胜之地，迫使我国企业转型升级步伐的加速，主要体现在技术创新、科技创新项目打造的新动能、大数据管理信息化、线上和线下的新零售模式等，这些都紧紧地迫切需要企业进一步完善复合型人才培养与发展，复合型人才已经成为企业考核管理人员的主流诉求。而对于目前正处于转型升级过程中的企业，管理人员的能力素质是否对其实现企业长远发展具有重大作用。企业的管理运营中，经理者与员工之间扮演着协调、沟通和战略实施的作用，能够更好地加速组织内部的生产和变革。因此，分析和研究企业管理人员的胜任能力，对于有效、快速地为企业引进和培养优秀的管理人才具有重要意义。

一、管理者领导特质优化方面存在的困境

（一）缺乏领导特质

企业的领导特质的各个方面都做得不够到位，如果想提升管理者在企业的领导特质，必须通过对决策能力、领导能力和成就动机三方面高度重视，及时找到合适的策略去改变现状，同时这也是实现企业长久发展的基础。

（二）人际交往能力不足

企业的管理者的人际交往各个方面都做得不够尽善尽美，如果想提升管理者的人际交往的能力，必须针对社交能力、沟通能力和情绪智力方面及时去贯彻落实，必须及时找到相应的对策去改变管理者的人际交往，这同时也是实现企业长久发展的基石。

（三）安于现状，缺乏创新变革

可以得出结论，企业管理者的知识学习能力不够，如果想提升管理者的知识学习能力，企业要提升管理者积极主动学习、知识应用和自我效能，并且通过各种方法去寻求解决问题的途径，并且这也是企业长久发展的核心。

管理者领导特质优化的对策

（一）提升领导特质

要从客观事实出发分析，把握事实的本质。对于各种“事实”复杂而不同的认识，应消除各种人为因素的干扰和“折射光”现象，通过现象，把握本质，把握事实的内在联系。深刻分析两者的内在关系和辩证关系，有助于做出准确、全面的判断。此外，可以引入外部咨询公司专家的专业知识和技术能力，帮助企业内部管理团队提高对复杂问题的理解和决策能力，避免不必要的决策风险。鼓励团队成员参与决策，培养团队间的信任，逐步达成共识。可以通过部门项目会议等多种方式，对及时掌握基层员工情绪和认识进行了解，保障基层人员的参与及充分表达，有助于减少团队权力距离的负面影响，使得团队全体成员能够自由地表达他们的想法和建议，提高了团队全体成员信息资源共享的意愿和团队决策的水平。

（二）培养人际交往

对过多层次的部门实施重组、整合、精简，利于各个部门之间工作交接与沟通。部门间相互协作的扁平化组织架构有利于大大提高了组织在工作中对环境的适应力和能动性，提高了组织效率，增强员工士气，降低了部门之间沟通与协调工作的成本。首先，充分发挥网络信息应用技术。如今，企业所有的操作都在互联网上进行完成，基本实现了无纸化低碳办公。因此，为了实现团队管理顺畅的沟通和交流，企业需要利用多种软件或多元化渠道为员工建立高效便捷的沟通途径；其次，建立沟通的正式官方渠道。企业内部的重要事项需要通过正式官方渠道与员工沟通。最常见的是会议、海报活动或季度员工满意度调查。季度员工满意度调查主要让员工进行匿名反馈，直接表达他们的建议，不仅可以解决员工的问题和意见，还可以提高沟通的有效性。最后，非正式沟通。通过企业年会、团建、健康跑、旅游等娱乐活动形式充分了解员工的真实想法和意见，进行有