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公司质量策划方案

公司质量策划方案（通用8篇）

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、

详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办

法细则、步骤和安排等。方案要怎么制定呢？以下是店铺收集整理的

公司质量策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司质量策划方案篇1

按照建设公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，

结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、

工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公

司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：

一、指导思想

以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参

与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键

环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质

量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题

建设质量强企，共创美好生活

三、重点活动安排

（一）成立“质量月”活动领导小组

为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小

组及执行小组。

领导小组：

组长：

副组长：

“质量月”活动领导小组的主要职责是：

（1）拟定本次活动的目标。

（2）组织质量月宣传活动。

执行小组：

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组长：

副组长：

小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

“质量月”活动执行小组的主要职责是：

（1）组织本次活动的各项工作。

（2）组织质量月活动落实、检查、整改。

（二）具体内容开展

活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日

地点：工地醒目位置

内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量

负责部门：各项目部。

活动二：质量、安全大检查

时间：20XX年9月中旬

范围：项目等。

检查方式：各项目部20XX年9月1日-20XX年9月10日进行自

查自纠活动；20XX年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，

并对整改情况进行监督。

负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。

活动三：组织《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-

2007）学习教育活动。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月10日。

地点：办公室

内容：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-

2007）。

负责部门：综合部、工程管理部。

活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的

技术质量攻关活动。

时间：20XX年9月10日-20XX年9月20日。

内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土

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