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浅谈大数据时代企业财务管理

摘要：塑造企业核心竞争力、提高企业管理、服务质量和水平是新时代下组织应对不确定性

竞争环境的必要举措。随着国家相关改革的不断推进，注重内部组织模式调整的企业才更加

适应时代发展的潮流，其中，财务管理作为企业经营管理中不可或缺的一部分影响着企业核

心竞争力的形成。

关键词大数据时代企业财务管理

在互联网时代下，如何借助信息化技术转变传统的财务管理模式，逐步构建起动

态化、科学化、信息化的财务管理体系成为每个企业关注的焦点所在。本文在理

清大数据对财务管理所带来影响的基础上，分析财务管理转型的必要性，最后重

点论述大数据时代下财务管理转型策略。

1大数据对财务管理的影响分析

将大数据技术应用于财务管理不仅符合时代发展的趋势和要求，也是进一步提升

企业管理水平和竞争力重要法宝，具体来说，大数据对财务管理所带来的影响主

要有以下几个方面。一是提高企业财务管理效率。传统的财务管理模式大多以人

工为主，各项财务的审批与检查主要以人为媒介进行层层传递，其所经历的流程

较为复杂、所耗时间较长、财务管理效率不高。同时，受财务信息收集工具的限

制，财务人员很难凭一己之力对企业的财务数据进行全面把控，收集信息需要耗

费大量的时间和精力，财务人员很难将注意力集中于财务管理模式的优化和改进

上，以财务数据信息为基础的预算管理、成本管理等工作的精确性有待考察。随

着互联网时代的来临，大数据等技术已经越发成熟，依托信息化管理系统和平台

优化企业经营管理的实例屡见不鲜。在大数据的支持下，财务管理人员收集信息

的难度大大降低，其只需要通过已经建立好的各部门信息对接系统就可以实时把

控企业各项经营业务的进展，对已经发生的财务数据信息进行动态化监管和收

集。财务人员的工作压力大大降低，其可以将时间与精力放在后续更为重要的预

算管理、成本管理、资金管理等环节上面，提高财务管理的效率与水平。二是提

高企业规避风险的能力和水平。随着市场经营环境的日益复杂，企业所面临的不

确定因素日益繁多，财务风险对企业所带来的潜在危害越来越大，做好财务风险

的管理和规避是保证企业健康、持续运行的重要手段。传统的财务管理模式下，

财务管理部门很难对企业经营各环节进行实时监控和把握，其财务数据、风险因

子等相关数据的收集往往存在很大的滞后性，与此相对应所制定出来的风险应急

预案针对性、灵活性较差，财务风险管理阻碍重重。从风险发生前的规避来看，

大数据技术的应用使得财务部门的全面预算管理、风险应急方案制定等工作能够

有序开展，为后续业务的进行提供指导，减少不确定性因素所带来的危害。从业

务经营过程来看，大数据技术实现了对企业经营业务各环节的监控，各项风险因

子能够被及时检测出来，将其不利影响降至最低。

2财务管理转型必要性分析

任何管理模式都不是一成不变的，其需要根据时代的发展引入与时俱进的管理工

具和手段以适应新时代的需要。对于财务管理而言，由传统的财务管理模式向财

务管理信息化转变的原因有两大点，首先，传统财务管理已经落后于企业的发展

需要。很多企业，尤其是对信息化技术与手段要求较高的企业，如，物流企业，

在快递分拣、物流信息更新、包裹配送的过程中信息化技术运用程度较高，如果

财务管理还是原有的传统化模式，将关注点集中在月度、季度、年度财务报表的

编制上，两者之间的差距会越来越大，财务管理很难满足企业的现实需要，财务

管理很难也不可能成为企业战略化管理的工具之一，为战略规划、决策提供市场、

顾客、竞争对手的数据信息。其次，战略管理与财务管理相融合的需要。随着市

场规模的逐步扩大，市场中的参与者逐步增多，还没有人涉及的空白领域已经不

复存在，产品同质化、服务相似化已成为十分常见的现象，市场竞争已经趋于白

热化程度。这也就意味着企业高层管理人员在制定战略规划与蓝图的过程中所考

虑的信息越来越多，如何在有限的时间内搜集到简洁、全面、清晰的数据成为影

响领导者战略规划的重要前提。就传统的财务管理模式而言，其所搜集的信息较

为片面化，覆盖面较为狭窄，主要集中在企业内部的关键领域和环节，对于企业

外部的顾客反馈、供应商往来、公益组织评价等环节很少涉及，很难为领导者提

供前瞻性、深刻性的信息支持。综上所述，应用大数据技术已经成为当今时代发

展的潮流和趋势，企业要做的是积极拥抱该技术做好企业管理模式的转型工作以

更好适应时代的发展而不是固步自封、停滞不前。

3大数据时代下财务管理转型策略分析

3.1做好信息的收集和整理

大数据技术的应用使得各单位之间的交流愈发便捷，各企业之间相互沟通、合作

以共同应对市场经济的挑战，这也就意味着大数据时代下数据信息的