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信息管理人员能力评价方法

当今社会，随着科技的发展，环境正以突飞猛进的速度在发生着变化，然而推这一变化的最大动

力就是科学技术，作为科学技术中的一部分―――信息技术显得十分重要，如何掌握信息，管理信息，

让信息为我们服务，这就对信息管理人员的能力提出了明确的要求，我下面就针对信息管理人员能力

评价方法提出个人观点。

一、企业信息化人员分类

1、企业信息化建设领导人

对企业的信息资源管理负有全面责任，从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的

信息资源管理工作，必须有充分的权力来推动信息化，既要懂信息技术，也要懂企业管理，全面负责

企业信息建设的规划、管理，领导企业内部信息资源管理职能部门，统一领导与协调企业共创部门信

息资源的开发、利用与管理工作。

2、企业信息化建设项目领导人

项目领导人也就是项目经理，其需要具备基本的信息化知识，最主要是从单个信息项目出发，争

取和协调各方面的资源，保证项目能够按时完成。

3、企业信息化建设的执行人员

这类人员是信息化建设的主体，人员构成庞大，相对于项目领导者而言，这类是下级，主要是执

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行项目领导的命令、指示，完成项目领导交待的任务，或者是所分管的业务工作。

4系统维护管理人员

系统维护人员主要是针对各个分系统的运转提供保障，处理企业信息化过程的系统问题，系统维

护管理人员主要是掌握维护人力资源，充分发挥维护效能保障企业信息系统正常运转。

二、素质要求

1、企业信息化建设领导人

⑴管理素质

主要包括管理经历和管理知识水平。其中特别是做管理工作的时间和部门以及管理过程中的杰出

成绩，相应的管理职称。掌握全企业的信息资源，掌控企业的信息化建设发展方面的能力。

⑵专业技术素质

具有信息化相关专业，大专及以上学历，初级及以上专业技术职务任职资格。十年以上信息化建

设工作经验。具备较强技术业务能力。

⑶综合能力

具有以下能力：亲和力、学习能力、强的责任感、表达能力以及沟通能力，强的协调能力，同时

具有优秀品德，安全保密意识强，爱岗敬业，无私奉献。

⑷形象和体能要求

具有良好形象，身体健康，具有足够的精力和体力来完成本职工作。

2、企业信息化建设项目领导人

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⑴管理素质

主要包括管理经历和管理知识水平。其中特别是做管理工作的时间和部门以及管理过程中的杰出

成绩，相应的管理职称。掌握项目的信息资源，掌控项目要达到的目标，人员配备，人员能力以及掌

控项目的能力。

⑵专业技术素质

具有信息化相关专业，大专及以上学历，初级及以上专业技术职务任职资格。五年以上信息化建

设工作经验。具备较强技术业务能力。

⑶综合能力

具有以下能力：亲和力、学习能力、强的责任感、表达能力以及沟通能力，强的协调能力，同时

具有优秀品德，安全保密意识强，爱岗敬业，无私奉献。

⑷形象和体能要求

具有良好形象，身体健康，具有足够的精力和体力来完成本职工作。

3、企业信息化管理的执行人员

⑴管理素质

主要包括管理经历和管理知识水平，相应的管理职称。掌握所分管的信息资源。

⑵专业技术素质

具有信息化相关专业，大专及以上学历，初级及以上专业技术职务任职资格或具备较强技术业务

能力。

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⑶综合能力

具有以下能力：学习能力、强的责任感、表达能力以及沟通能力，同时具有优秀品德，安全保密

意识强，爱岗敬业，无私奉献。

⑷形象和体能要求

具有良好形象，身体健康，具有足够的精力和体力来完成本职工作。

4、系统维护管理人员

这类人员主是对维护人员进行管理，充分调动维护资源，主要具备以下素质。

管理素质

主要包括管理经历和管理知识水平。掌握全企业的信息系统维护人力资源，管控人的能力。

⑵专业技术素质

具有信息化相关专业，本科及以上学历，初高级及以上专业技术职务任职，具备较强技术业务能

力。

⑶综合能力

具