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2023年银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考

核

银行绩效考核办法

为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步

增长，特制定如下全员考核办法：

一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励

0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生

业务往来，年终每户奖励3元。

二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万

元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连续六个

月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。

三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。连续二个月排

名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元;连续四个月排名第一的员

工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工

资，并按实际考核标准考核。日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400

元，同时取消工资上调。

四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款(含)每超1

万元每月奖励10元(若提前支取扣回奖励部分);日均达到300万元，超额部分定

期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励15元(若提前支取扣回奖励部分);定期

三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超1

额1万元每月奖励5元;对公存款日均每超1万元每月奖励4元。前款所制

定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。

五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。

六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。

七、本办法做为年终评比先进的依据。若弄虚作假，将按相关制度予以处

罚并取消当年评比先进的资格。

八、本办法按董事会核定的全年存款指标进行调整。本办法自下发之日起

执行，与本办法有冲突的相关文件、制度同时废止。此办法由本行解释。

银行绩效考核制度

第一章总则

第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代

化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。

第二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，

通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业

务类倾斜”的主导思想。

第三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再

细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。

第四条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以__年3

季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

第五条本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。

第二章指标设定

第六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、

内部管理指标及服务质量指标。

第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中

占不同的权重(即分值)。

第八条为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过

支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在

各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。

第九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在

本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。

第三章业务网点绩效工资考核分配方案

第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指

标。其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。

第十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为35%;其中，分理处对公

存款占比15%，储蓄存款占比20%;②中间业务，占比为5%。

第十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为25%;②内部管理，占比为

25%;③服务质量，占比为10%。

第四章内部科室绩效工资考核分配方案

第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其

中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科;业务支持类科室包括：

计财结算科和技术保障科;业