甲方在工程项目前期管理的重点.docxVIP

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甲方在工程项目前期管理的重点

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摘要:在工程建设施工阶段,甲方开展施工前期管理工作,对提高工程施工全过程的管理水平和管理质量具有重要意义。由于工程前期的管理内容较多,相应的工作量较大,所以,在开展工程前期管理工作时,要积极创新管理方式以及采用先进管理技术,来提高实际的管理效果。

关键词:甲方;工程全过程;施工前期管理;重点管理环节

一、建筑工程施工前期管理工作中的沟通交流

针对建筑工程而言,前期的策划工作主要是指工程策划人员在建设初期,按照工程的建设目标,对施工资源、施工人员、施工设备等进行系统化和有效性的策划,并通过科学方式在工程施工质量、项目工程造价、工程施工进度之间寻找相应的平衡点,从而实现我国经济效益和社会效益的最大化。

而实现这个目标是需要甲方进行反复论证,这是其他参与单位无法取代的,但是,由于这部分工作的实际工作量较大,所以,需要进行系统化的调查分析,将影响因数详细列出,并通过不断的分析论证,建立起完整的管理体系,针对项目工程建设施工中的各个部分进行全面描述,并且,为了保证工程的实际施工质量,施工人员需要制定完善的项目工程施工建议书,清晰的总结出工程的构思和设计。

二、建筑工程施工前期管理工作中的立项工作和可行性

工程建议书中针对施工问题、建设规模、环境条件等诸多内容进行了分析,并明确了相关的施工规范、标准要求、法规政策等诸多内容,从整体上来把控工程建设施工情况。所以,针对工程建议书称之为项目立项,在确定立项之后,便可以对工程建设施工的可行性进行分析研究。

项目的可行性研究也被称作为可行性分析策划,这种分析策划工作是对拟建工程的经济方面、技术方面进行统筹分析,在分析之后确定最小的投资金额,并通过采用相关的控制措施,保证施工质量的基础上,利用最小的经济成本投入,来实现自身经济效益的最大化。

同时,项目工程的可行性研究主要是指对工程中的各种相关因素进行实质性的分析,并通过有效的评定估量,找出各个因素之间存在的关系和规律,不仅能够提高甲方自身的经济效益,还能够为工程建设施工的顺利进行提供各种数据资料,保证工程的建设施工质量。

工程的立项工作与其可行性的研究分析都是为了得到相关主管部门的工程施工批准,这也是甲方获取相关资金支持的重要手段,而且,甲方办理这些审批手续,获得相关合法的施工许可证件,是开展后续施工工作的根本保证,为资产转化提供了必要依据。

三、建筑工程施工前期管理工作中的勘察设计工作

工程的设计工作是衔接建设施工、策划运营的关键手段,所以,前期的策划工作是否合理,能够在设计阶段得到全面的体现。因此,设计阶段的管控效果,会直接影响工程建设施工质量的整体水平,这就需要甲方提高自身对设计阶段相关工作的重视程度。

(一)做好相关的调查工作

针对工程甲方而言,在工程的建设施工前期阶段,需要组织专业的技术人员对工程建设施工场地的周围情况进行全面的调查分析,并向其他的相关部门进行咨询,了解相关的技术参数指标,这样在进行工程施工设计工作时,能够充分利用自身的感性认识保证工程施工的设计图纸质量。

(二)做好设计文件的内部审查工作

甲方要做好投资与功能两者的比较,去除掉因为功能影响而导致造价增加的部分,同时,在进行审查工作时,还要对设计规范与实用功能进行对比,分析其是否合理,通过对工程方案设计、扩展设计、施工图纸设计等诸多方面进行有效管理,在保证结语成本投入的基础上,为后续的招投标工作奠定良好基础。

四、建筑工程施工前期管理工作中的招投标管理工作

(一)对施工单位的考察工作

考察工作的重点内容就是工程施工现场项目经理的监督水平,通过工程建设施工过程进行考察,来全面的了解到项目经理的监督能力、管理能力等诸多方面的内容,通过对这些内容进行分析,来发现其中存在的问题,并对这些问题产生的原因进行全面分析,制定切实可行的问题解决措施。同时,针对已经投入使用的工程进行考察时,需要仔细的了解工程的投资情况、施工进度、施工质量、管理水平等诸多方面内容,尤其是项目经理在监督过程中暴露出来的相关问题,综合诸多因素,来选择合适的施工单位和项目经理。

(二)做好招标文件的起草工作

在编制相关招投标文件时,需要结合工程的建设特点、标准要求开展编制工作,其中,包含了工程的建设性质、施工条件、调价范围、施工风险、风险处理、施工进度等诸多方面的内容,并且,要对招投标文件合同中的相关条款进行标明。同时,针对工程造价的管控工作,需要采用工程量清单的方式进行计价,而在这个模式下形成的施工合同价款,也是工程招投标阶段的重要工作内容,基于此,甲方需要做好工程量清单下的施工合同管理工作,保证工程建设施工的顺利进行。

图1工程管理工作

五、结语

综上所述,工程建设发展的加快,不仅推动了城

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