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项目经理2024年度工作计划篇1

时间已过半，20__年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。2

0__年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20__年度工作指导思想和20__年度工作

目标，重点抓好以下几个方面的工作。

一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念

不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各

级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。20__年主斜井运输

系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主

要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、

操作不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午

调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐

患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现20__年安全零目标。

二、抓工程进度

计划完成进尺20__，月平均进尺20__，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多

，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段

，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。

三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作

确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35kv变电站、