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企业3-5年内开展规划

一、开展规划

未来3-5年内公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成果产业化

+抢占国际市场〞的战略，以实现跨越式的快速开展！

1、创新公司管理理念，提高企业管理水平

引进国内外先进的管理思想，推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，

实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理方法和经历，深化公司内部管理

改革，重点强化财务管理、本钱管理和质量管理，加强公司管理信息化建立，提高公司管理效

率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和

技术研发中心的方向转变，完善公司内部决策和风险防X机制，从而建立起主体明确、权责到

位、运转顺畅、机制健全的管理新体制，为调整优化公司构造，实现公司资产保值增值，开展

壮大公司经济提供体制保障。

2、加强人才队伍建立，缓解和消除公司开展的“瓶颈〞

全面实施人才强企战略，着力打造符合市场开展要求的高素质人才队伍。从增强企业核

心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战

略眼光与经营管理水平管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水

准和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产业开展的需要，

培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才

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队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反响能

力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销

人才队伍。

3、大力推进企业文化建立，积极培育企业精神

加强企业文化建立，增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。选择加强企业文化建立

的有效方式，努力形成具有自身特色，表达员工根本利益，安康向上、诚信和谐的企业文化；

培养职工对企业的认同感和归属感，将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观

念与和谐的文化气氛；积极培育企业精神，提炼经营理念，塑造企业形象；将企业文化融于企

业内部管理之中，兴城表达经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规X和管理标准。

总之，在未来的三至五年开展过程中，充分利用当地政策优势，以高度的使命感、责

任感，一如既往的味社会和客户提供满意的产品和效劳，将产值做大，将公司做强，创造新

的业绩，展示新的风采。

始终贯穿“平安第一、环保有限、品质保证〞的理念，确保平安生产，注重节能减排，实现低

碳经济。正确处理好公司开展阶段性和连续性的关系，认真总结既有的经历与成果，做好总体

规划、产业专项规划及职能规划。

二、经营目标与业务方案假设条件和依据

在上述长期战略规划根底上，公司在2021年及未来三至五年内将进一步完善公司法人

治理，建立符合公司未来开展目标和产业要求的经营管理体系，从机制上保障公司管理体制

的持续自我进化和人才

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