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从市场机会到产品上市,硬件产品开发流程概述--第1页
从市场机会到产品上市,硬件产品开发流程概述
硬件产品开发存在投入大、周期长、风险高三大难点。这三大难点决定
了硬件产品开发没有回头路,只能成功、不能失败。
那么,怎么进行硬件产品开发,才能降低硬件产品开发失败的机率呢?
01科技企业产品开发成功的秘诀
近期,著名的咨询公司Gartner对全球200多家科技企业进行了调查,
调查结果显示:那些持续成长的科技企业将直接的客户反馈和市场研究
作为产品投资的重要信息来源,而那些陷入停滞的企业则是根据财务目
标和高管指示进行产品投资决策。
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在产品开发过程中,那些持续成长的科技企业愿意通过客户和市场来检
验产品问题和解决方案,而那些陷入停滞的企业则是通过内部利益相关
方来检验产品问题和解决方案。
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综上所述,企业的新产品开发必须面向市场、面向客户,依据市场调研
和客户需求开发产品,并通过市场和客户检验产品,这样的新产品开发
更容易取得市场成功。
02从市场机会到产品上市
显然,市场调研和需求洞察对产品开发的成功至关重要。
成功的硬件产品开发,应该是从市场机会到产品上市。
整个硬件产品开发过程,可以分为两大阶段,做正确的事和正确的做事。
做正确的事,回答为何做和做什么,即为什么要开发这个产品,这个产
品是什么。
正确的做事,回答怎么做和做得怎样,即怎样把产品开发出来,最终开
发出来的产品结果怎样。
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从市场机会到产品上市,硬件产品开发流程概述--第6页
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1.为何做
为何做主要包括四部分的工作内容:市场洞察、需求洞察、机会筛选和
战略规划。本阶段输出的文档主要有:市场调研报告、产品规划报告、
市场需求文档(MRD)等。
1)市场洞察
发现市场机会,看市场规模、看增长趋势、看竞争态势、看技术壁垒等。
常用的市场洞察工具和方法有:PEST分析、波特五力分析、华为五看
模型(看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己)等。
2)需求洞察
收集、分析和筛选用户需求,挖掘尚未很好满足的用户需求。
常用的需求洞察工具和方法有:马斯洛需求层次理论、需求四要素分析、
客户旅程地图、KANO模型、用户访谈、问卷调查等。
3)机会筛选
根据外部机会和威胁,以及自身优势和劣势,选择细分市场和目标用户。
常用的工具和方法有:SPAN战略定位分析、安索夫矩阵、波士顿矩阵、
SWOT分析、用户画像等。
4)战略规划
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根据细分市场和目标用户进行产品规划,确定产品差异化战略。
常用的工具和方法有:产品战略分析、产品组合分析、产品规划、平台
规划、技术规划等。
2.做什么
做什么主要包括四部分的工作内容:竞品分析、概念构思、可行性分析
和产品定义。本阶段输出的文档主要有:竞品分析报告、可行性分析报
告、产品需求文档(PRD)等。
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