学习情境三--制订经营计划.pptxVIP

现代企业经营管理学习情境3制定经营计划

李强和他的团队创立的公司完成了组织架构和人员招聘,企业初具雏形。李强想,企业要想在市场中站住脚,就不能打无准备之仗,应充分了解企业的经营环境,做到未雨绸缪,周密计划。1.掌握企业经营环境、企业经营战略、经营预测、经营决策等基本概念;2.了解经营决策的分类、经营战略的类型、制定企业经营战略的条件与方法等基本知识;3.掌握决策的方法,企业经营战略的层次结构,经营战略的管理过程;4.能够根据所学的知识对企业经营环境、企业经营战略进行简单的分析,会用决策方法对决策进行分析判断、选择。任务1分析企业经营环境任务2企业经营预测任务3企业经营决策任务4制订企业经营计划建议设立虚拟企业,如果没有建立虚拟企业,可以分组实地调研,对当地周边一家企业进行经营环境分析,并为其进行企业经营预测与决策,为其制订经营计划。学习情境情境任务学习建议学习目标目录

李强平时酷爱看一些管理方面的书籍,一天他在翻阅《战略管理方法》一书,看到关于王安电脑的一个案例。王安电脑创建于1951年,到1970年已成功打败IBM公司,其获利基础就是文字处理器取代了打字机,成为20世纪70年代的高科技奇迹公司之一,年收入超过30亿美元,并在财富500工业企业中排名143。到了20世纪80年代,市场被个人电脑公司及软件公司所抢占,当个人电脑受到欢迎以及文字处理软件变得容易获得时,王安文字处理系统却在急转直下。苹果公司在1984年想与王安电脑合作,用王安电脑的文字处理软件系统与自己合作开发市场,并愿意将自己的麦金塔操作系统授权给王安电脑,从而可以制作PC机,王安电脑拒绝了合作。王安电脑没有意识到WordPerfect这样的小公司会成为自己的竞争对手。到1992年,该公司的营业收入降到19亿美元,进入了破产保卫战的阶段。李强看到此陷入沉思,看来企业经营并非易事,关注并预测企业外在环境变化对于企业的可持续发展至关重要。情境任务1分析企业经营环境◎情境导入思考:为什么王安电脑会失败?经营环境的分析对企业可持续发展具有哪些影响?

以本小组创立的公司及项目产品为背景,对公司经营环境进行分析,并撰写分析报告。以各小组创立的公司为单位,对公司的外部环境和内部环境进行分析。各小组内部布置任务,采取小组讨论的方式,意见统一后,各组制定PPT进行报告。由每组选出一个人在全班进行汇报。汇报后,同学们进一步为其提建议。小组开展头脑风暴讨论,汇报后再结合其他同学提出的建议进行修改,最终形成公司经营环境分析报告。要求800字以上,用A4纸打印上交。任务描述任务要求任务建议行动任务分析公司经营环境

参考格式：

要保证企业长期、稳定、健康地发展,就应对企业的环境进行分析。企业经营环境是影响企业经营活动有关的所有内部环境因素和外部环境因素的总称。进行企业环境分析不但是为了了解环境的性质和变化趋势,更重要的是明确经营环境对企业经营的影响程度,从而帮助企业管理人员制定正确的战略。学习任务企业经营环境分析

一、经营环境分析的意义10%50%30%60%(一)企业从事生产经营活动的基本前提(三)有助于企业及时发现机会、避开威胁(二)企业制定经营决策的基础(四)有助于企业实现经营目标

二、企业经营的外部环境外部环境作为一种企业的客观制约力量,具有唯一性和变化性的特点。外部环境的唯一性要求企业的外部环境分析必须要具体情况具体分析,不但要把握企业所处环境的共性,也要抓住其个性。图3—1企业经营环境的构成图

政治法律环境社会经济环境科学技术环境社会文化环境(一)宏观环境自然资源环境

(二)企业的微观环境一般外部经营环境对不同类型的企业都会产生一定程度的影响,而与企业所在的具体领域或行业有关的特殊外部经营环境则直接、具体地影响着企业的经营活动。图3—2波特“五力”模型

一现有竞争者研究二潜在竞争者研究三购买商研究（三）企业微观环境研究方法四供应商研究五替代产品生产厂家分析六公众

内部环境（二)企业文化企业文化毫是决定企业竞争力的最重要因素(一)企业内部物质环境人力资源、物力资源、财力资源三、企业经营的内部环境

李强小组分析了自己公司目前的经营环境后很不安,公司面临的市场环境很严峻。如何才能经营好自己的公司呢?于是李强开始到图书馆借阅相关书籍进行学习。他看到这一案例:日本尼西奇公司成立于1921年,第二次世界大战结束后公司仅有30多人,生产雨衣、卫生带、游泳帽、尿垫等橡胶制品。可是它平常订货不足,企业经营很不稳定。有一次尼西奇公司的负责人看到一份日本人口普查报告,日本每年出生250万个婴儿。他们想,现在人们的生活方式都在发生变化,如果每个婴儿用2条尿垫,一年就是500万条,这个市场十分广阔,如果能进入国外市场就更大了。日本市场竞争激烈,尼西奇公司为满足消费者需求,根据