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关键物料管理——运营管理微培训2017-08-22
关键物料的定义方法?关键物料是对产品性能、外观、可靠性等起重要作用的物料。如光机、面壳、51pin排线等。通在BOM“”中把关物料注出，开展后工作非常重要。【要求】：工程后制定新BOM需要行出。
关键物料的管控要点是在我司的基本要求，必做到。?1.关键物料开发：关键物料的各参数必须详尽、明确，以降低多次打样仍不合格的情况，加快开发进度。如尺寸、材质、单品重量、各性能指标、包装方式、等。?2.关键物料变更需要按公司《物料变更流程》进行。如新增加某一物料的供应商、物料更改设计等。——这个流程里有表格，各位要按要求执行。?3.采购：针对关键物料采购必须拿到经过审批（审核、批准）的图纸或承认书、规格书才能下单采购；而非工程人员对接供应商，以免出现错乱。?4.品质：关键物料必须有样品承认、留样、检验标准（SOP）或附有承认书。
根据受控的BOM派生出新的管理用，下面的案例是格、承的管理。它BOM的管理用途如可以做出《关物料供商》名等。。。?将关键物料从BOM提取→各部门根据各自需要新增管控内容，逐步完善。保留有用信息→
Handtohand任务工程、采购、品质、文控四部门需要按上述要求在5月份做以上出关键物料管理要求的内容。从工程开始，以具体的案例（海尔H3000，papa等），和各部门共同完成。
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