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技改大修项目管理中存在的问题及对策分析
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摘要：供电企业一般归属于资金密集型行业，对应供电企业的管理必须提高固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分，其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行，保证资产健康化、正常化要求，必须加强企业体制方面的优化，整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实，最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展。
关键词：技改大修；项目管理；应对策略
引言
在供电企业中，固定资产的管理是整个企业管理中非常重要的一环，而技术改造和大修费用是固定资产最主要的后续支出之一。技术改造与大修是供电企业得以正常运行和发展的重要保证，所以对技改与大修项目进行管理是必须的。加强对大修和技改的项目管理，能够保障电力企业中资产健康有效地进行，实现企业资产的最大效益化。合理有效地安排技改与大修工程，对于电网设备的安全经济运行具有很大的作用，是电力企业现代化资产经营、安全生产和管理中重要的一部分。不过大修与技改工程耗费的资金也是庞大的，
1技改大修项目管理常见问题
1.1成本控制环节不足
国内电力系统中，大部分企业尚未针对技改大修项目管理进行整合优化，对技改大修工作的管理并未进行成本预算及相关工作的落实，对应控制意识薄弱，导致部分企业的成本管理存在混乱、超支的现象。企业监控部门缺失，无法了解超支原因，最终结果为项目费用远超过预期规划。此外，国内电网企业的成本控制系统不完善，未明确指出企业实际支出、收入内容，对工程质量成本、工期成本等重视度差。成本控制工作差导致企业受资产影响无法正常推进技改大修工作。
1.2技改大修专业人才缺失
技改大修项目管理工作中频繁出现各种问题，其中最为根本的原因是技改工作人员专业技能差、经验不足，同时企业工作体系存在缺陷问题。由于技改大修专业人才缺失，一方面无法及时发现检修存在的隐患，另一方面设备检修不全面，可将其归属为人为原因引发的检修浪费，引发企业经济效益受到负面影响。
1.3固定检修工不足
当下，国内大部分企业运作中，项目检修工作是承包给第三方完成，按工时付费，每次检修人员不确定。这一实际状况导致外包工一般不会结合企业发展运行、工艺要求等角度对电网检修进行正确评估。此外，大部分外包工作人员专业能力一般，检修经验是从企业机械设备检修环节中积累获得，无法保证供电企业技改大修工作的顺利进展。
1.4合同签订环节的问题
大部分企业在技改大修外包环节中需签订一份合同，检修费用一般需要在合同中直观展示，但是实际技改大修中，检修对象具有动态变化的特点，不可控因素较多，一旦发生偶然因素对应措施未落实，或者变动状况下的付款方式未明确，均会增加企业方面的检修成本，即合同的规范性、细节性问题较为突出。
2技改大修项目管理的优化策略
2.1健全成本控制制度
供电企业应制定所有检修项目的维护费用定额，并且对项目进行严格管理。所有的日常检修工作，都需要按照检修维护费用的标准执行，如果在结算的时候发现实际的费用高出预算的费用，应当积极查找其中的原因。同样，对于技改项目实际费用超出预算的，应该严格审核。
2.2重复监控
在技改大修项目管理工作中，其重复监控管理尤为重要，通过重复监控管理不仅可确保控制管理的质量、进度，还可实现管理精益化。在技改大修项目管理中，不仅需对其重要、关键环节进行监控，还需根据公司管理要求、实际技改大修情况进行全面的监控，例如计划下达、线上线下数据管理等。尤其要把电力设备管理作为重复监控管理的重点对象，分析设备重复技改大修情况，或是新设备短期、长期投入后技改大修情况，完善规范公司当前技改大修项目管理，进而将公司技改大修项目管理水平提升。重复技改大修项目可分成三种类型，一是同三年内对同一设备项目；二是同一年内对同一设备项目；三是投运一年内的设备项目，分析其项目与设备关联性及重复技改大修项目次数。
2.3废旧物资处置
在技改大修项目中，其废旧物资管理同样是一项重要内容，在一定程度上可体现公司技改大修项目管理水平。近年来，随着公司对技改大修项目管理的要求不断提升，其相关的信息化系统不断更新，并优化了项目后期废旧物资处置管理的内容。通过先进的信息化系统管理，不仅可将废旧物资价值以数据反映出来，还可跟踪监测其废旧物资处置情况，从而使设备管理更为规范化，进而可有效地增加公司效益，避免废旧物资的丢失，进而实现技改大修项目管理水平的提升。
2.4强化合同管理
主要包括三个方面：一是合同的签订应当严格按照签订程序，经过相关部门的审核之后才可以给合同盖上公章，保证合同内容的全面性，防止补签。对于一些敏感的经济问题，可以等工程技术协议确定后再谈；二是供电企业应当制定出常
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