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QC080000管理体系组织架构图及各部门职责--第1页

XX有限公司

QC080000管理体系组织架构图

总经理

环境管理者代表

销售部研发部综合管理部采购部财务部资材部工程部生产部品质部

批准：审核：编制：

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XX有限公司

QC080000管理体系各部门职责

1、销售部负责人主要职责权限：

1.1正确传达销售总经理提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

1.2负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

1.3协助销售总经理制定销售计划、销售政策。

1.4围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

1.5与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

1.6制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

1.7建立和管理销售队伍及培训工作。

1.8合理分解销售目标。

1.9指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

1.10管理日常销售业务工作，审阅项目、订单等业务报表，控制销售活动。

1.11参与市场调研预测和制定方案、产品的市场价格。

1.12定期或不定期拜访重点客户。

1.13组织完成企业年度销售目标。

1.14特殊销售情况处理。

1.15考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

1.16对销售人员进行销售培训和指导。

1.17产成品库存量控制，提高存货周转率。

1.18订单/合同评审时，确认客户对HSF的要求,评估与非HSF产品的价格差异，同时详细注明；

1.19如客户有成品送测试要求时，需通知工程单位，注明需求日期与测试项目；

1.20在产品导入后,客户对产品有新增的HSF要求时，及时反馈于厂内；

1.21发现HSF不合格品时，负责向客户端报告及将客户端HSF不合格品召回。

1.22QC080000体系推行工作的参与及HSF相关培训的参加；

1.23完成领导临时交办的其他工作。

2、研发部负责人主要职责权限：

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2.1根据公司业务经营计划制定本部门工作目标和计划，以及构建并完善本部门工程管理制度和流程；

2.2跟踪、收集行业产品标准、测试技术、测试标准，指导并改良产品设计；

2.3监督、检查本部门工作目标和计划完成情况，并对执行偏差进行控制；

2.4审核产品设计图纸、产品BOM，确保产品设计符合客户质量要求和低成本设计原则；

2.5参与或督导解决产品设计变更和售后服务的技术问题；

2.6协助或参与分析和解决制程工程异常；

2.7协调采购、PMC、制造、业务部门做好材料代用工作；

2.8协调客户、供应商、以及业务、采购部门配合产品设计；

2.9对新产品制程导入进行指导；

2.10对设计图纸、产品BOM等技术资料进行档案管理，确保技术资料不被泄露；

2.11对本部门工作人员进行管理、考核和奖惩，以及人事处理；

2.12根据最新的HSF规定和客户端的要求，开发和使用满足要求的原物料；

2.13客户送样产品各项标准要求的及时沟通与内部传达；

2.14各客户HSF管控要求计划的开发；

2.15QC080000体系推行工作的参与及HSF相关培训的参加；

2.16对业务提供的HSF要求，进行充分评估，原物料使用时HSF资料的再次确认；

2.17最新客户HSF要求清单的建立，如无卤管控的成品、原物料清单，在BOM、SOP中需体现，有新增要求时，需及时