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物探中国石油公司应急管理简介东方地球物理公司安全环保处

物探中国石油安全经验分享

物探中国石油圣人不治已乱，治未乱不治已病，治未病夫乱已成而后治之，病已成而后药之如渴而穿井，斗而铸锥，不已晚乎《素问·四气调神大论》

物探中国石油应急管理系统的提出：由于经历了各类灾难事故发生，由于应急救援不及时或没有应急救援预案，造成事故进一步扩大，酿成特别重大后果。：重庆开县井喷事故，243人死亡；2142人入院治疗、65000人被紧急疏散安置。：双苯厂没有事故状态下防止受污染的“清净下水”流入松花江的措施，爆炸事故发生后，未能及时采取有效措施，防止泄漏出来的部分物料和循环水及抢救事故现场消防水与残余物料的混合物流入松花江。：大连输油管线爆炸事故。

2010.7.16事故现场2003.12.23井喷事故2013.6.2大连石化事故2005.11.13事故现场

物探中国石油其主要原因：?危机管理体制不健全（国家、地方政府）；?思想认识不足，危急意识不强；?应急反应和快速处置能力还很薄弱；?全民防灾意识教育还相当薄弱2006年1月8日《国家突发公共事件总体应急预案》出台，标识着我国应急预案框架体系初步形成。（2003年，2008年）

物探中国石油一案三制：国家应急体系建设的核心内容，“一案”是指制订修订应急预案，预案是应急管理体系建设的龙头，是“一案三制”的起点;“是指建立健全应急的体制、机制和法制。通过“一案三制”的建设，完善健全应急工作平台，提高全民、全社会防灾意识、抗灾能力。（2004-2007：预案、体制、机制、法制）

物探中国石油主要内容一、公司应急管理工作现状二、公司应对突发事件（事故）管理办法三、现场处置预案

物探中国石油一、公司应急管理工作现状（一）完善了应急管理领导组织?公司成立了以王总为组长的应急领导小组。?各二级单位亦建立了相应的应急领导小组。?确定了在应急情况下各相关部门的应急职责。

物探中国石油宣布公司突发事件总体应急预案的启动主持应急会议批准重大应急决策确定派往现场的人员及主要工作决定向集团公司及政府部门报告落实集团公司指示及政府部门要求工作内容授权发言人对外公告突发事件，审批对外公布的材料指挥应急处置行动宣布公司突发事件应急状态的结束《总部应急机构启动程序》、《接警、报告和记录管理程序》、《突发事件信息发布、告知管理程序》、《应急状态终止和后期处置管理程序》参考程序应急领导小组组长应急行动

物探中国石油（二）发布实施了《应对突发事件（事故）管理办法》这是公司应急管理的基本法，公司及各单位都应遵照执行。共九章46条，包括了“总则（应急原则、责任）组织与职责、预案建立与备案、信息报送、应急物资管理、培训与演练、专家库建设、应急实施”等内容。

物探中国石油（三）充分借助了社会救援资源公司整体加入了SOS救援组织；地震队与地方医院等相关方的救援、救治协议。

（四）初步完善了公司应急预案系统物探中国石油突发事件总体应急预案事故灾难公共卫生社会安全自然灾害天然气泄漏突发事件专项应急预案野预外案作交通加件危急险预化案学品严重泄漏和中毒事件专项应井案突突发公共卫生事件专项应急预案恐怖袭击专项应急预案群体性突发事件专项应急预案民专爆项物应品急和预剧案毒化学品被网络与信息安全突发事件专项应急预案公共活动突发事件专项应急预案涉外突发事件专项应急预案重预大案自然灾害突发事件专项应海预洋案油专站项及应临急时预加案油点火灾中地震作业硫化氢溢出应急预发环境事件专项应急预案与水域物探作业突发事件专项应急事故突业专项应急预案发疾病伤员救护专项应急盗爆炸突发事丢失事件急二级单位突发事件总体应急预案二级单位下设单位应急预案基层单位应急处置预案通过了集团公司与河北省安监局的评审备案岗位员工应急程序

物探中国石油取得了较好效果：公司曾先后多次成功的对国内、国际发生的紧急医疗救护实施救助。2006年7月6日，在玉门市东南青西油田白杨河三维项目和红南次凹二维项目施工的敦煌经理部249队，工区遭遇特大洪水，249队在本队人员、设备全部安全撤离的情况下，对受灾油田进行了现场救援，先后救出重伤员3人，接出轻伤和被困人员近200人。

物探中国石油2008年2月，乍得内战，在乍得施工的8620队、8620C队开始按紧急撤离计划实施紧急撤离程序，46名中方员工全部安全撤离。2010年7月，塔里木经理部247和2100队，在新疆拜城、库车地区施工过程中，遭遇了洪水袭击，247队和2100队及时启动应急预案，保证了人员和主体设备的安全。2011年3月，东方物探有7支作业队伍在利比亚施工，中方员工共163人于3月1日全部安全顺利撤离回国，等等。

物探中国石油（五）应急工作中存在的