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全面风险管理解决方案

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咨询服务

从安然丑闻到富士康员工跳楼事件，从福岛核电站泄漏

到国美电器的股权之争，从安达信事件到三鹿奶粉国内

外企业经营中的风险案例触目惊心！

风险无处不在，风险无时不有

如何有效防范企业经营中的各种风险？

如何实现企业风险管理中的成本-收益最大化？

全面风险管理和内部控制整体解决方案将系统化解企业

经营中的风险控制问题

实现企业经营风险的全面防范！

无限风光在险峰！中大咨询风险及内控事业部专家将以

专业的视角，为您提供系统的解决方案，中大咨询全体

同仁将竭诚为您提供贴心服务！

实行全面风险管理和内部控制，对风险进行全角度把控，

构建并实施全面有效的内部控制体系。有为弗有为，中

大咨询将从专业顾问的角度，为您提供系统的解决方案。

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专业领域

构建全面风险管理及内部控制体系

全面风险管理及内部控制制度的实施和完善

全面风险管理及内部控制实施效果评估及提升

风险及内部控制文化的培育与塑造

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创造价值

务于企业的战略性发展，协助企业组织将风险议题提升到战略层面

将风险管理落实到业务层面，实现风控与企业管理、业务的全方位融合

建立统一的风险语言，营造“人人内控”的优秀文化氛围

服务理念

我们有高效专注的服务团队

我们有完整的市场研究方法体系

我们有积累丰富风控案例的内部知识管理系统

协助您的企业树立风险管理理念

协助您的企业构建风险管理体系

协助您的企业培育风险管理人才

过往经验

企业目标体系与风险事项的链接

涉财类员工的风险意识与内控能力的提升

跨年度多期风控实施辅导与宣贯

企业风控合规管理体系辅导建设

内控环境评估指数化工具

流程职能活动成本测算与评估

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某移动公司风险管理项目

项目背景

合规风险区别于一般类型的风险，其主要不同之处是合规风险是公

司或员工的违规操作而招致的风险或损失，公司或员工本身的主导

性比较明显但是，合规风险又与其他风险类型紧密联系，且结果基

本相同，都会给公司带来经济或声誉的损失。虽然大量的风险表现

在工作环节和工作人员身上，但其背后往往隐藏着操作环节的不合

理和操作人员缺乏合规守法意识，因此，对合规风险应该“另眼相

看”，格外重视。通过初步了解，我们发现该移动公司内部已经有

一定的合规管理基础，但仍没有在公司中形成成一种氛围，理念和

制度上都缺少保障。基于此，我们建议应该着手建立健全合规管理

制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，构建合规管理

体系，有效识别并积极主动防范化解合规风险，确保公司稳健运营。

关键问题

①内部环境有待优化：合规管理的组织保障尚未建立。合规管理

的规则体系缺乏严密的科学性，表现在：

★缺乏系统思维的指引，“亡羊补牢”现象突出，制度跟在现实

的后面，前瞻性不足、预见性不足；

★制度间的衔接不充分，存在空档和断档情况；

★规定过粗，操作性不足；

★没有制度整体结构、层次构架的概念；

②员工对制度的信仰没有真正建立，违规现象依然存在，制度和

管理的全面有效规范化、标准化程度有待进一步提高；

③合规文化建设已经启程，合规观念开始逐步渗入人心，但合规

文化的建设任重道远，合规文化来自外部和内部的多元文化的冲击

和影响。

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咨询成效

①诊断企业合规管理现状：对企业合规现状进行全面系统的梳

理，找出公司合规管理基础的优势和不足，为构建公司的合规管