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有关竞岗的面试问题及答案(2)

30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理?

⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在;

⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐;

⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。

31.如何做到创新(发展、竞争)?

⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的

精神面貌;⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向;

⑶切实摸清下情，夯实创新(发展、竞争)的基础;

⑷依靠群众，用实践不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折。

32.如何树立正确的权力观?

⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是

为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具;

⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事;

⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。

33.亲友相求怎么办?

⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办;

⑵晓之以理，动之以情，争取理解;

⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。

34.遇到重大突发事件如何办?⑴保持镇定，问明情况，做好记录;

⑵要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援;

⑶迅速向领导汇报，请求指示;

⑷做好防范措施方面的建议。

35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”

之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，

刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不

到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定

的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群

众的关系?

⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确

领导，又要反映民情民意;

⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，

近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人;

⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是

什么?怎样设计新的工作目标?

⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位;

⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务;

⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述;

⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。

37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个

人利益斤斤计较，私心较重;李四爱传闲话，拔弄是非;王五恃才自傲，

听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科

长)如何看待和对待他们?

⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在

缺点和不足;⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不

安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面

的工作，等等;

⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺

点的原因，在实践中帮助改正。38.科室内有一名工作人员在工作中出

现了失误，你作为科长应如何处理?

⑴问清情况，查明原因;

⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响;

⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报;

⑷作为科长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室

人员的教育管理，避免类似情况的发生。

39.有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，

把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种

现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

⑴磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必

要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

⑵在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新

老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默

契、形成合力。

⑶竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这

种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同

事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

40.如何调动科室人员的积极性?

⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的

责任心和光荣感;

⑵坚持原则，处事