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关于开展教风学风校风建设一年一行动计划的通知

学校各教学院(部)：

为进一步推进我校创建全国文明单位的活动，促进教风学风校风建设，结合我校三年行动计划总体部署及任务清单，特开展“教风学风校风建设一年一行动计划”活动，现将有关事项通知如下：

一、活动主题

以争创全国文明单位为引领，认真贯彻落实上级有关文件精神，加强教风学风校风建设，促进课堂实效，不断强化教书育人之根本，以学校三年行动计划为主线，推进项目建设，打造学院品牌，促进学校内涵发展。

二、活动安排：

（一）筹划阶段：202*年4月24日至5月5日

各院(部)结合自身特点、专业特色、创新发展三年行动计划等制定“教风学风校风一年一行动计划”，在行动计划中列出具体内容及主题活动、责任人及时间等。

各院(部)制定的行动计划于5月5日前发给聂静（**＠）。

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（二）实施阶段：202*年5月到9月

各院（部）根据已制定的行动计划进行实施，实施过程要有专人负责、有准备、有过程、有记录、有资料，实施活动有效果。

（三）检查阶段：202*年6月和10月

各院（部）实施过程中，教务处随机参与或检查。202*年的6月和10月，各院(部)提交“教风学风校风一年一行动计划”总结，教务处组织专人对各院（部）此行动计划的主题活动情况进行专项检查、评价并通报。

教师量化考核标准及办法

一、量化考核原则考核遵循可测性原则、客观性原则、简易性原则、绩效为主的原则。可测性原则指考核项目尽可能量化，对每一项指标，都要有准确的含义或明确的量化标准。客观性原则，指考核项目要尽可能反映教师教学和科研业绩的客观状况，力求避免人为因素的负面影响。简易性原则，指考核项目要力求做到简单、规范、易于操作。实绩为主的原则,其目的就是要鼓励教师积极向上,讲求实效。五个考核项目中有加分项目，给分项目只有三个，充分体现以教师教学工作实绩为主的原则。考核评分还采取了上不封顶的办法。评分可以超过100分,使之拉开差距。二、考核目的量化考核打分的目的是人人做到心中有数,知道自己的差距,体现了干与不干不一样,在专职教师队伍管理中引入激励机制和竞争机制,使不断开拓、奋发向上的进取精神蔚然成风。教师工作量化考核每三个月一次，量化考核结果一是作为季度考核的重要依据，二，是作为今后岗位奖励和晋级的重要依据。直接与工资发放挂钩。三、考核评定人行政校长：程净教学主管：李世有校长助理：张瑞玲英语组长：黄亚琼四、考核内容和办法考核内容包括教师的工作纪律教学常规、课堂教学教研活动、学业测试和作业、考试等五项内容。量化考核每学期评定一次。考核标准、考核细则和得分情况参加下表：一、工作纪律（满分30分）1、基本要求自觉遵守上班时间，无迟到、早退现象；上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏。2、评分办法（1）上班无故迟到、早退，一次减1分。（2）上班时间聊天、上网聊天、玩游戏、从事工作以外的事情，一次减1分。（3）无故不参加会议、员工活动，一次减2分。（4）集体活动无故迟到、早退，一次减1分。（6）有违反其他制度行为的，一次减1分。（7）无上述情况的每个月加1分?

二、教学常规（满分70分）1、教学进度的制定和执行（满分5分）（1）基本要求第一、教学进度由任课教师根据学生的情况、所报的课时、上课总的时间基础上制定完成，经教学主管组长审查同意并备案后执行。第二、教学进度一经确定，认真执行，任课教师可以对教学根据实际情况更改，但是教学进度不得影响学生的重要考试。第三、按教学进度组织理论和实践教学，保质保量地完成教学任务。（2）评分办法第一、教学进度编写不及时或不规范均减1分，既不及时又不规范减2分。第二、未经批准而自行变更教学进度，或无正当理由未按教学进度完成教学任务的，影响学生的重大考试的减3分。2、备课（满分15分）(1)基本要求第一、任课教师必须认真备好每次课并打印电子教案。第二、电子教案一般以本周学生要上的课时为一个单位。第三、备课应有一定的提前量。任课教师必须在每周五之前备好周末的课并打印好电子教案。第四、教案根据课程特点及学生的个人情况，按照我们的知识体系、题型体系、思路体系编写.(2)评分办法：教案检查每周五之前，采取教学主管、校长助理普查或抽查的方式，记录检查结果，进行量化赋分。（1）提交教案材料不及时，一次扣1分（2）教案没有准备的少一人扣2分；累计不超过6分；（3）教案不规范，没有按照三系体系的一份扣1分，累计不超过5分；（3）每个学生的教案都有，按三系的题系完成的很好每周加1分.?

三、课堂教学（满分25分）（1）基本要求第一、严格按照学管部的课程表上课。如确有特殊原因需调课，应提前一天，经教学主管和学管部主管处同意后执行，教师个人未经同