2024年事业单位季度述职报告参考范本（五篇）.docxVIP

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2024年事业单位季度述职报告参考范本

维修：

在学习实践科学发展观期间，本部门组织了对前期___户幸芝里住宅小区室内长毛修缮情况的回访工作。经核实，发现仍有___户业主家中存在不同程度的墙体长毛现象。针对处理效果不理想的住户，我们在积极安抚的同时，制定了详尽的施工方案。为确保维修质量，我们从小区施工队伍中挑选技术精湛的队伍进场维修，并安排专人全程跟进，直至群众满意为止。在此期间，累计完成维修面积约280平方米，其中内墙防霉涂料粉刷约70平方米，外墙防水处理约210平方米。

综合楼销售工作：

在局领导的指导和兄弟单位的协助下，幸福综合楼吸引了众多商家的现场考察，部分商家表达了购买意向。然而，由于土地证等具体问题，进展稍显缓慢。我们利用住博会的机会对幸福综合楼及北区综合楼进行了宣传，不仅支持了住博会，也提升了本部门的知名度和认知度，对未来发展具有积极作用。

关于政协提案反映南区供暖不达标问题：

针对南区部分住户供暖不达标的问题，本部门迅速组织人员对南区顶层及一层住户进行了回访测温，并要求业主填写供暖意见表。同时，召集了热力公司、设计院、监理公司、地暖单位的相关领导和专家召开专题会议，共同研究解决方案。最终达成一致意见：在供水温度符合标准的前提下，热力公司将相应提高供水压力，确保高层顶层达到供热标准。我们要求工作人员向业主解释清楚责任归属，切实做好服务工作。

四、不足之处及努力方向：

回顾过去一年的工作，本部门在团队协作、组织协调、人际交往等方面表现良好，面对困难能够冷静、果断处理。然而，我们也认识到存在以下不足：一是部分党员干部对学习实践活动的重要性认识不足；二是部分工作科学态度不够，合同管理意识不强；三是质量要求和检查不够细致严密；四是工作方法有待改进，工作重点不够突出；五是部分工作存在滞后施工现场的问题；六是工程进度不平衡，个别进度慢的工程影响总体工期；七是内部管理不够规范，存在责任不明确、好人主义的现象。

针对以上问题，本部门将采取以下措施加以改进：一是继续深入学习科学发展观精神，加强队伍建设；二是完善合同管理制度，提高合同管理意识；三是加强质量检查和监督，确保工程质量；四是改进工作方法，明确工作重点；五是加强现场管理和监督，确保工程进度；六是加强内部管理，明确责任分工，防止推诿扯皮现象发生。

五、____年工作打算：

1.深入学习科学发展观精神，为各项工作提供目标和精神支持；加强队伍建设，理顺内部管理，建立长效机制。

2.在资金允许的情况下完成北区公建楼的收尾工程和综合验收工作。

3.加快北区工程审计工作进度，促进北区整体移交；加强与财政评审中心和正泰事务所的沟通协作，争取完成剩余项目的定案工作。

4.完善南区住宅维修项目，确保维修质量；积极筹措维修资金，组织维修队伍开展集中维修。

5.研究确定幸福___万平方米综合楼的运作方案，利用住博会等平台提升市场知名度和认知度；加强项目运作研究，争取销售成功。

6.加强队伍建设、文化建设和党风廉政建设；深入推进优化发展环境工作；将队伍建设、文化建设、党风廉政建设、优化发展环境工作与推进其他重点工作紧密结合起来。

7.坚持安全发展观念，切实做好全年安全生产工作；针对安全生产存在的突出问题采取切实有效的工作措施确保无安全生产事故发生。

以上是本部门的述职汇报，请各位领导评议。同时向一直以来关心、支持和帮助本部门工作的各位领导和同事表示衷心的感谢。

2024年事业单位季度述职报告参考范本（二）

一、以深化改革为核心驱动力

在当前时代背景下，改革已成为推动发展的核心动力。有线电视作为融合高科技的朝阳产业，其发展速度迅猛，过去的成就已难以支撑今日的辉煌。鉴于今年被广电总局定为“网络发展年”，我们应紧密关注有线电视的发展动向，立足改革，抓住历史机遇，实现跨越式发展。改革是网络事业发展的关键所在，我们必须充分发挥现有网络资源的优势，激活资产，持续提升网络价值，努力将有线网络事业推向更高水平。同时，要深化人事制度改革，特别是用工形式的创新，摒弃陈旧观念，引入双向选择、竞聘上岗等多元化用工机制，以消除人浮于事、效率低下的现象。

二、以规范管理为坚实支撑

为了促进有线电视事业的健康发展，必须全面梳理和理顺各有线电视站的管理关系，在确保稳定的基础上，加大改革力度，规范基础管理。我们要建立符合市场经济规律、精简高效的新型管理体制和运行机制。同时，要制定和完善一系列规章制度，确保管理的一致性和规范性，实现以制度管人、以制度约束人的目标。

三、以提升服务质量为重要目标

有线电视网络作为服务行业的窗口，其服务质量直接关系到广电系统的整体形象。只有提供优质的服务，才能赢得用户的信任，进而提升市场竞争力。针对当前在优质服务、快速响应、文明礼貌等方面存在