子公司总经理考核和薪酬.pptVIP

子公司总经理考核和薪酬

建议书低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@qq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。前言:本稿很不成熟，需要进一步改进远卓管理顾问公司在9月份向上海水务资产经营发展有限公司(筹)提交了针对水务资产公司的组织结构、职位说明书、考评和薪资体系的建议报告,得到了水务资产公司有关领导的肯定。本建议书是远卓公司再次受水务资产公司的委托,设计对公司下属子公司总经理进行科学、合理、有效考核的指标体系以及与之相适应的薪酬水平和结构。在水务资产公司提供初稿的基础上,我们提出了作为顾问的建议稿,由于还有一些问题并不清楚（如排水公司的具体业务范围；政策对薪酬的限制条件等）,此稿仅作为初稿,我们建议在第二阶段子公司总经理参与的考评与薪酬评审会前同苏总再作2小时左右的讨论,或直接参与评审会。子公司总经理的考评和薪酬制度是集团公司管理中最重要的杠杆手段之一,最敏感,也是最不容易设计的,往往是反复权衡和妥协的结果。所以请苏总务必在考评与薪酬的原则、内容、组织、程序和推进等方面务必多化些时间。目录一、考评与薪酬调整的推进计划二、原则三、考评内容以及薪酬体系四、考评的组织五、考评程序推进过程中,应确保子公司总经理的充分参与并真正理解新考评方法的价值拟订初稿审定试运行试运行后评审和调整正式运行1周1周3个月1-2周水务资产公司拟定初稿远卓顾问拟定建议稿需要的话,同苏总讨论确定公司基本方案稿水务资产公司召开总经理联席会议审定方案（远卓公司可参与）水务资产公司组织试运行水务资产公司召开总经理联席会议对试运行效果进行评审和调整（远卓公司参与）水务资产公司组织正式运行考评和薪酬方案评审会目的：在公司基本方案的基础上，听取子公司总经理的意见，达成共识，确定方案和推进计划参与人：水务公司：总经理、副总经理、综合管理部人事主管子公司：6个子公司的总经理远卓顾问（需要的话）会议室布置：

在墙上贴9张0号大白纸；一块白板、水笔、白板擦程序：1、会议前2天书面通知各子公司总经理，要求在参加会议前完成家庭作业并上交：各自对3类子公司总经理考评和薪酬的提案；2、会议前先由人事主管把各子公司总经理的提案，写在0号白纸上，贴在会议室的墙上；3、开会时：水务公司总经理说明会议目标——确定考评和薪酬方案，宣布会议议程；4、就6个提案进行讨论；5.会议结束时必须就方案达成一致。试运行方案目的：通过3个月的试运行，检查方案的实际效果，以便于尽早调整不合理的地方参与人：水务公司：总经理、副总经理、综合管理部、财务部子公司：6个子公司的总经理、财务部外部机构：水质检验部门、市场调查公司等远卓顾问：特别是参与评选与修改市场调查公司的客户满意度调查方案，分析调查数据程序：1、试运行前：拟订试运行计划和预算（主要是用户调查费用），确保每个月或3个月是能得到考评指标所需的数据；2、试运行中：收集并监测数据；3.相关文件和程序：预算和经营目标——预算的数据和经营目标数据是考评的基本依据，所以在年度预算中必须特别确定第一季度的预算目标（包含所有考评所需的财务指标和业务指标）试运行后评审和调整方案目的：检查方案的实际运行效果，调整不合理的地方，确定正式考评和薪酬方案——薪酬方案可能会太低或太高，如果年中不进行调整，到年底时可能会限于进退两难：保持领导信用？还是符合实际一点？参与人：水务公司：总经理、副总经理、综合管理部、财务部子公司：6个子公司的总经理、财务部远卓顾问程序