基于提高煤矿企业经济效益的对策探讨.docx

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基于提高煤矿企业经济效益的对策探讨

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[摘要]现代煤矿企业的经济效益不仅关系到自身发展，还影响着能源市场的发展。本文分析了煤矿企业经济发展现状，阐述了强化企业管理对煤矿企业经济效益的意义，提出了提高煤矿企业经济效益的对策。[关键词]煤矿企业；经济效益；现状；意义；对策

煤矿企业的精细化管理与经济效益之间显现出直接的关联性。新时期，要充分重视和关注煤矿企业的科学管理内容和措施，坚持制度化、标准化、创新化、科学化的原则，探索煤矿企业管理方法和模式的创新路径，转变原有的管理思想和理念，采用精细化的管理模式和方法，充分调动企业人员工作积极性，提升企业经济效益及竞争实力，从而推动企业可持续发展具有重要的意义。

1、煤矿企业经济发展现状

近年来，我国为应对经济形势与发展的客观需要，推进落实了煤矿行业结构深化改革及管理模式优化调整等多项工作。但面对当前社会经济的飞速发展及不断完备的制度体系，煤矿经济还存在诸多问题与不足。①在结构深化改革与管理优化升级的形势下，部分企业避重就轻的采取提高产量与价格的方式来实现产业利润的增长。这种模式的蔓延会阻碍其他相关行业发展，且自身企业生产效率与创利润能力也大打折扣，无法实现良性循环经济。②各处煤矿行业管理部门没能稳步推进经济发展改革措施，在面对科学经济改革与经济增长两个问题时，只注重眼前利益，忽略了可持续发展的意义。③管理制度与措施无法及时跟上新经济发展形势，智能化、信息化水平还比较落后，不能实现科学有效的管理体系与管理模式，影响了煤矿企业快速持续发展。

2、强化企业管理对煤矿企业经济效益的意义2.1强化企业管理有利于资源的整合与优化。煤矿企业如果可以很好地发挥企业管理的效果，企业管理者就会很好地掌控企业的各个环节。在企业中,要有合理的预算,还要协调好各个部门之间、各个环节之间的交接工作,合理分配企业的内部资源，做到资源的整合与优化，就是所谓的“人尽其用，物尽其才”，这样就可以大大地提高企业的生产力。同时，应继续完善相关政策法规体系，推动煤炭行业转型发展，依靠产业结构调整，加快落后产能退出，提高优质企业的盈利水平。

2.2强化企业管理有利于调动员工的积极性。人员短缺的现象在采矿过程中会经常出现，但是如果人员过多地来参与生产，亦会浪费企业的生产成本。煤矿企业内部的产业结构相对复杂,有些生产环节中极易出现人员不足的状况。再加上企业的操作部门人员处于供过于求的现象,就会降低员工的工作积极性，也会造成其它部门的不满。优化企业内部的管理措施，可以使企业员工的配比与成本管控完美地匹配。所以，要加强企业管理的实际成效，让员工时刻保持良好的心态,增强他们的工作积极性，进而提高煤矿企业的整体经济效益。2.3强化企业管理有利于节约企业的运行成本。煤矿企业的正常运行与发展都要消耗一定的成本费用，在已确定了企业预算的条件基础上，企业的成本目标是具有科学依据的。如果企业的运行所消耗的成本越低，那么相对的其收获的利益就越多。这就促使企业管理者有效管控运营中的各项可控费用。合理、科学的企业管理可以降低成本的消耗，优化企业内部的资源，使煤矿企业的每个部门根据其自身的实际情况分配成本费用的使用，从而大大地提高企业的经济利益。3、提高煤矿企业经济效益的对策3.1创新煤矿生产管理技术。在现代煤矿企业发展过程中，只有依靠生产和管理技术创新，才能从根本上建立竞争优势，提高企业经济效益。在煤矿生产过程中，需要使用大量的机械设备、自动化设备，提高生产过程中的机械化水平和自动化水平，是提高生产效率、降低人力成本的关键。企业应合理制定成本投入计划，提高先进设备研发和引进方面的成本投入，推动生产工艺创新。另一方面，在管理技术创新过程中，也需要依靠先进的传感器技术、大数据技术、信息管理系统等，实现对生产过程的全方位监管，不断提升煤矿生产管理水平。3.2优化煤矿企业的人力资源配置。煤矿企业需要制定相应的规章制度来约束员工的行为，实现人力资源管理精细化和劳资分配合理化，使工人的利益得到良好的保障。首先，企业可以建立员工绩效量化考核制度，将员工的实际收入与自身的工作情况挂钩，激励员工的主观能动性和工作积极性，提高员工的工作效率和企业的经济效益。其次，企业管理者应该合理分配直接生产与问接生产的员工人数，保证煤矿企业工作的合理运行。最后，管理者应该结合实际生产进度优化煤矿工作，提高煤矿企业的生产效率和经济效益，实现煤矿企业的可持续发展。

3.3加强煤矿企业预算管理。预算管理是现代煤矿企业开展成本管理的重点工作，通过制定合理的预算方案，并在整个生产过程中严格执行、科学调整，帮助企业顺利实现成本控制目标。对于煤矿企业而言，生产过程中的物料成本、设备成本和人力成本