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新形势下电力企业财务管理工作探索

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摘要：在我国，电力企业是关系国计民生的重要产业。它的稳定发展关系到国民经济的稳定发展和社会的进步。电力企业要在新形势下取得长足进步，必须树立竞争意识，以积极的态度迎接新的困难和挑战。只有这样，电力企业才能打破传统落后的经营模式，实现向现代化的转型。管理创新，特别是财务管理创新，是获得经济效益的关键。本文在简要分析新形势下现代电力企业财务管理的主要任务的基础上，主要从更新财务管理观念、创新财务管理技术、提高财务管理水平等方面探讨了电力企业财务管理的发展战略，创新财务管理工作模式，加强财务风险管理，加大财务管理人才培养力度。

关键词：电力企业；财务管理；任务；战略

1电力企业财务管理创新应遵循的原则

1.1坚持理念创新原则

通过财务管理方法和方法的创新实现财务管理模式的创新，通过财务管理理念的创新加强各部门之间的沟通，在各部门和员工之间形成相应的财务管理意识，在不断学习、提升、沟通的过程中实现各方面的发展与创新。

1.2坚持协调推进的原则

在财务管理模式创新过程中，要进行企业组织形式改革和激励考核机制创新。通过这些措施的配合与完善，实现财务管理的创新。同时，在财务管理模式创新过程中，需要综合考虑企业内部利益的分配，因此需要协调各种因素进行财务管理模式创新。

1.3坚持以人为本

在企业财务管理创新的过程中，人起着非常重要的作用。因此，我们要以积极主动的态度调动员工参与财务管理的积极性和主动性。

1.4坚持公司利益最大化的原则

在保证公司利益最大化的前提下，确定电力企业采用什么样的财务管理模式，如何进行财务管理，以保证在经济效益最大化的基础上实现社会效益的最大化。

1.5坚持一体化管理原则

在企业内部管理过程中，财务管理是核心，是企业内部信息交流的重要途径。通过财务管理，可以为企业提供更加准确、及时的财务信息。在有效配置内外部资源的过程中，可以充分发挥财务管理的决策作用，将其他管理系统与财务管理相结合，实现有效的信息共享。

2新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务

2.1实现财务管理系统与现代信息化建设的结合

现代财务管理系统与计算机、互联网技术相结合，统一财务信息平台，实现信息的统一管理，拓宽财务管理渠道，强化财务信息平台的服务功能，为企业提供更好的服务，最终实现企业财务管理与其他信息的集成。

分析企业的各种信息，帮助领导决策，是现代企业管理的最先进成果，也是新时期财务管理的重要标志。现代财务管理的方法主要有统计方法和数学方法，可以有效地促进财务决策分析的信息化、决策化和量化。

2.2实现电力企业财务管理理念的不断更新

当前，必须树立与市场经济相适应的财务管理理念，如市场竞争、依法经营、降低风险等。通过企业信息化建设的不断完善，实现实时动态财务管理和电子财务管理的理念。树立科学的管理理念，如企业规划、风险预测、科技创新等。

2.3提升电力企业财务管理队伍建设水平

电力企业要加大力度，培养一批业务素质高、综合能力强的财务管理人才，使其能够以专业技术水平高、综合性强的整体资本（包括知识资本）市场化管理。这类人才具有较高的专业素质、先进的财务管理理念和较高的理论战略水平，能够灵活应对市场的各种变化，能够从社会、经济、社会等方面制定适合企业发展的财务战略，通过法律等角度综合分析各类信息。只有这样，企业才能适应现代社会经济发展的要求，真正实现最终的财务目标。

3新形势下电力企业财务管理工作发展策略研究

3.1重视财务管理信息化建设，创新财务管理技术

随着电力企业的不断发展，其经营范围和投资规模不断扩大。因此，还应开发自己的财务管理系统，包括建设统一的信息系统平台和不断整合财务信息，使财务管理系统更加完善，提高电力企业财务工作效率。此外，电力企业应重视财务预算管理系统，特别是资金预算管理，发挥预算管理在财务信息系统中的作用。可选择ERP财务信息系统，自动收集、统计、整理相关信息，也可集成到项目管理中，如会计核算、资金占用等，使财务人员更好地管理财务信息，提高管理效率。

3.2创新财务管理工作模式，不断提高财务管理效率

要改变信息共享、互不沟通等落后的财务工作方式，规范高校信息与财务管理的流程、沟通与协调。它将彻底改变以往金融工作中信息沟通不畅、数据来源多样化、工作内容不平衡的局面。建立完善的财务信息共享中心，覆盖企业信息的方方面面，联系企业各部门、各岗位，利用先进的网络技术不断整合各种信息资源，充分发挥网络的作用，节约财务管理成本，不断提高财务管理效率。

3.3更新财务管理理念，增强财务管理意识

首先，电力企业管理要摒弃落后的财务管理观念，树立强烈的财务管理意识，真正认识到财务管理对企业发展的重要性。管理者还应将财务管