如何加强建筑工程管理中进度管理.docx

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如何加强建筑工程管理中进度管理

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摘要：如今在市场经济激烈竞争环境下，建筑施工行业只有按工期保质保量得完成施工项目，才能获得市场的青睐。反之，如若不能按时竣工延误期的施工单位，势必会被激烈的竞争市场给淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。

关键词：建筑工程；进度；管理

1影响建筑工程实施进度的因素

1.1材料因素

施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。

1.2环境因素

建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。

1.3人为因素

施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。

2强化建筑工程进度管理成效的方法

2.1提高进度管理在建筑工程管理体系中的地位

建筑市场经济体制的完善以及城市建设速度的加快在为建筑行业带来发展机遇的同时，也导致了建筑市场竞争的白炽化，增加了建筑企业生存发展的压力。部分建筑企业过于重视经济效益的增加，对工程项目现场管理存在轻视心理，进而造成属于工程项目管理范畴的进度管理在建筑企业日常管理体系中地位的持续下降，增加了进度管理人员工作的难度。企业只有提高对进度管理的重视度，采取积极有效的措施来提高进度管理效果，才能节省工程施工各环节的开支，才能在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟。建筑企业会按照建筑施工招标流程来选择信誉较好、实力较强的施工单位，并与施工单位签定合作协议，对工程项目的施工周期、施工标准等提出明确要求，施工单位只有在约定时间内竣工才能得到相应的报酬，否则施工单位不仅不能获得酬金，还要根据和痛苦支付违约金，给施工单位的正常运营管理以及社会形象等产生消极影响。

企业应转变进度管理理念，正视进度管理对企业长远发展的重要意义，扫除可能会阻碍进度管理工作开展的各种障碍。建筑企业管理人员可以聘请工程管理方面的专家学者到企业组织“建筑工程进度管理”为主题的讲座，提高管理人员进度管理意识，提高进度管理人员管理理念的先进性。

2.2创新工程进度管理模式

改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。影响建筑工程进度管理水平的因素有很多，比如，施工人员专业素质、建筑材料、建筑设备等等。施工人员配合的默契性会直接影响施工效果，当施工人员出现工作失误或者配合出现偏差时，不仅会让工程整体建筑质量大打折扣，严重的还会引起施工人员消极怠工或者拒绝施工等情况。原有工程进度管理模式过于传统化与表面化，只是阶段性的记录工程施工进度，很少会对工程最新进度与工程施工计划进行综合比较，甚至有的建筑企业将进度管理工作合并到施工现场管理工作之中，由施工现场管理人员兼职进度管理岗位，造成了进度管理工作的低效化。建筑企业应加强对工程项目特点的研究力度，根据工程项目要求与用途来调整进度管理方法，提高对工程项目施工合同以及施工计划的把控力，并根据施工实际情况以及建筑企业特点来提高进度管理模式的针对性与科学合理性。

进度管理人员还应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效保存起来，为后期进度管理工作的开展提供参考信息与对比信息。例如，进度管理人员要参与到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，了解工程项目施工过程中可能会用到的施工技术与建筑设备，到投标企业进行实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力进行专业科学的分析，从而形成对众多投标企业施工效果的分析报表。进度管理人员要经常到施工现场进行检查，坚持每天填写工程