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《A公司绩效管理优化研究》篇一

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，绩效管理已成为企业持续发展的重要支撑。A公司作为行业内的领军企业，其绩效管理水平直接关系到企业的竞争力和长远发展。因此，对A公司绩效管理进行优化研究，对于提升企业整体运营效率和员工工作积极性具有重要意义。

二、A公司绩效管理现状分析

（一）绩效管理组织架构

A公司目前设立了专门的绩效管理部门，负责制定和执行绩效管理政策。然而，在实际操作中，各部门之间的沟通和协作仍存在一定障碍，导致绩效管理政策难以得到有效执行。

（二）绩效管理流程

A公司的绩效管理流程包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等环节。在目标设定环节，公司能够根据战略目标