出版管理学第五章.pptxVIP

第五章

出版业的

人力资源管理;第一节人力资源管理概述

第二节出版业的人力资源管理

第三节知识型员工的激励与开发;第一节人力资源管理概述;第五，智力性。人类在劳动中创造了机器和工具，通过开发智力，使器官得到延长、放大，从而使自身的功能大大扩大，而人的智力具有继承性，人的劳动能力随着时间的推移而得以积累、延续和增强。

第六，再生性。人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费—劳动力生产—劳动力再次耗费—劳动力再次生产”的过程得以实现。

第七，社会性。人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。;（二）人力资源管理的主要职能;中国学者提出的人力资源部门所履行的职责:;现代人力资源管理对企业的价值和意义至少体现在以下几方面：

其一，对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

其二，对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

其三，对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

其四，对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。;二、人力资源管理与企业核心竞争力;三、知识??济时代人力资源管理面临的挑战;第二节出版业的人力资源管理;（二）出版企业人力资源部的角色定位;二、知识经济时代出版企业人力资源管理的创新;而知识型员工的管理与开发的主要内容有：

其一，系统分析员工业务能力，识别对企业知识增值贡献具有潜力的员工，合理安排工作任务，使员工个体能力与工作相匹配。

其二，进行技能知识培训，对员工进行能力开发，促进个人知识的积累和增值。

其三，引导组织学习及塑造组织文化氛围，并通过员工工作态度的引导，鼓励员工通过团队协作分享知识，将个人拥有的隐性知识和转化为企业知识，改善组织绩效。;4人力资源管理目标创新，即建立职业生涯管理体系;5柔性管理成为人力资源管理的重要形式;（二）出版企业人力资源管理实践创新;2留人

在选拔了优秀的人才之后，如何留住人才就成为首要问题，尤其在“入世”之后，国外知名出版社对国内出版人才的挖掘力度势必进一步加大，在资金和技术处于相对劣势的情况下，国内出版社只有通过建立良好的激励机制才可能留住人才。;第三节知识型员工的激励与开发;（二）知识型员工的特点;二、知识型员工的激励管理;亚伯拉罕·马斯洛的需求层次论是最著名的激励理论;（二）知识型员工的需求特点;（三）知识型员工的激励原则;（四）知识型员工的激励机制;1个人内在激励从图;（五）知识型员工的激励措施;三、知识型员工的开发管理;对于现代企业中的知识型员工，需要具备一定的基本能力，这些能力是企业对员工提出的要求，也成为企业招聘和培训员工的一种标准。;（二）建立培训开发体系;（三）知识型员工培养与开发体制和方法的创新;【思考题】

1试比较知识型企业和一般型企业在人力资源管理理念和模式方面的异同。

2随着出版市场竞争的加剧、新技术在出版产业的广泛运用，出版企业对于人才的需求呈现日益多样化、复合化的趋势，请说明你认为出版企业应当如何应对这一趋势，并对出版企业的人才招聘和员工培养提出自己的建议。

3作为典型的知识型企业，出版企业对于员工的激励机制具有其特殊性。结合人力资源管理的若干模块，谈谈你认为应如何完善出版企业员工的激励机制。