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2024-09-22 发布于北京
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标题基于BSC的BL公司生产团队绩效管理体系优化研究本研究基于平衡计分卡BSC理论，探讨了BL公司生产团队绩效管理体系存在的问题及其解决方案通过分析，我们发现该体系存在目标设定不科学绩效评估体系不健全反馈与改进机制不完善的等问题为了进一步优化该体系，我们提出了一套基于BSC的绩效管理体系实施方案，即第一，明确目标设定，保证评估公正公平第二，完善绩效评估体系，兼顾内外部考核第三，建立有效的反馈与改进机制，提高员工工作积极性综上所述，我们希望上述建议能够为B

《基于BSC的BL公司生产团队绩效管理体系优化研究》篇一

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产团队的绩效管理显得尤为重要。BL公司作为一家具有代表性的制造型企业，其生产团队的绩效管理体系直接关系到企业的运营效率和经济效益。本文将基于平衡计分卡（BSC）理论，对BL公司生产团队绩效管理体系进行深入研究，旨在提出优化方案，以提高生产团队的绩效管理水平。

二、BL公司生产团队绩效管理现状分析

1.现有绩效管理体系概述

BL公司目前采用的生产团队绩效管理体系主要包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等环节。该体系在一定程度上能够反映生产团队的业绩和效率，但存在一定的问题和不足。

2.存在的问

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