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2024年人事专员工作计划样本

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断

提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽

然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过

半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一

步。

在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各

项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发

扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和

总结。

来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办

理、银行卡的指定）

二、行政工作方面

1.和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使

公司对外工作更为通畅。

2.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

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三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导

性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了

对员工的监督管理力度。

3.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，

现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更

是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具

体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大

家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，

既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。____年行政

人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制

度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根

本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为

了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

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目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负

责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上

为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、

勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工

作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越

强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打

现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对

公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的

起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做

“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一

个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人

就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门

管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后

发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。