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HRBP这个概念，今天看来成熟度已经非常高了，很多公司也都在推人力资

源管理三支柱的组织结构。以下是520作文网为大家带来的关于hrbp培训计划，

以供大家参考!

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2014年，华为轮值CEO郭平指出，将打造以项目为中心的响尾蛇式组织。

华为公司的业务运营以项目制为基本模式，优秀的项目管理能力是华为的一

大核心竞争力。从公司战略出发，为进一步提升项目运营与管理能力，华为将

HRBP嵌入到各个项目团队中，并逐步形成了相对完善的项目HRBP后备人才培

养体系。

如何打造一支胜任的项目HRBP队伍?作者葛明磊先生曾担任华为学习发展

专员(现为人民大学博士研究生)，为我们详细解析了这一培养项目的背景、设计

细节和特色，提供了完整的案例。

华为公司是世界通信行业的领军者，2014年，华为公司销售额达460亿美

元，实现超过20%的增长。早在上个世纪90年代末，华为就已引入多家知名智

囊和咨询机构，不断优化人力资源管理制度。如今，华为设立了人力资源管理委

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员会、人力资源管理部和干部部三个职能机构，形成了独特且完善的人力资源管

理系统。

其中，人力资源管理委员会相当于人力资源专家，其职责是从公司整体层面

进行思考和决策，并与董事会沟通汇报，以支撑公司增长，实现战略人力资源管

理。人力资源管理部相当于人力资源共享中心，细化传统人力资源管理的六大模

块。干部部相当于HRBP，隶属于人力资源管理部，负责将总部人力资源政策与

制度转化为与本部门业务特点相结合，保证落地实施。

任正非在内部讲话中明确提出未来的管理战略重点转向项目一线，“以项目管

理为基础，输出能担当并愿意担当的人才。”于是，项目HRBP应运而生。2014

年，华为大学基于公司战略先后推出了C8项目管理资源池培训班和HRBP赋能

班，标志着华为项目HRBP后备人才培养工作进入到具体实施的阶段。

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华为公司项目HRBP人才培养的需求

项目HRBP培养需求主要来源于三个方面一是组织层面的分析，数据主要来

源于任正非等人的公司内部讲话;二是华为公司已有的HRBP角色模型，来自公司

的《HRBP工作手册》;三是项目管理的现实需求，数据来自项目一线的访谈调研。

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项目HRBP的人才培养理念

通过对公司内部讲话的分析可以得出1)公司高度重视项目中的人力资源工

作，已从组织层面将项目HRBP定位为战略预备队，使其上升到人力资源战略高

度;2)项目HRBP后备人才的培养应与项目管理培训相结合，形成统一的系统;3)

项目HRBP后备人才培养遵循“训战结合，循环赋能”的人才培养模式理念。内

部讲话的文本分析举例如下表

项目HRBP人才培养的模型

依据在早些时候，华为公司就已经从理论层面构建了公司HRBP角色模型，

为项目HRBP的培养提供了重要依据，其各角色的具体介绍如下表所示

项目管理的现实需求

HRBP训战项目组访谈过20多位项目一线中高层管理人员后发现，公司项

目管理中面临着很多挑战，需加强项目中的人力资源管理。被访者们纷纷提到，

“HR在前期项目组建就应介入，HRBP不仅仅是HR，往前走一步，还要懂业务

流程和PMP。”“为项目组招聘到合适的人，HRBP需要了解项目和业务。”“项目