2024年经理助理个人年终工作总结精选（四篇）.docxVIP

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2024年经理助理个人年终工作总结精选

在____年度，本人秉持高度的责任心与敬业精神，圆满完成了省公司及分公司所交付的各项工作任务，现就本年度的主要工作情况进行如下汇报：

一、深化预算管理，强化成本费用控制

本年度，我们紧密围绕降本增效、全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面深化预算管理，加强了对成本费用的精细化管理。具体措施包括：

1.优化资源配置，激活基层营销单元的经营潜力，有效提升了企业的整体效益，推动降本增效工作取得实质性进展。

2.加大对成本费用的管控力度，全年支出付现总成本约为____万元，其中营销费用约占____万元，占总付现成本的____%，实现了成本费用的有效控制。

二、提升财务信息质量与价值

我们持续提升财务信息化水平与服务支撑能力，充分利用财务信息化手段，全面展现各专业资源的占用和使用情况，为管理决策提供有力支持。同时，对供应商信息进行了全面梳理，清理了供应商银行信息550条，进一步规范了供应商管理。

三、强化资金管理

我们严格执行收支两条线管理制度，对所有收入户实施网银自动划款管理，确保资金及时回笼，月末沉淀资金基本趋于零余额。同时，我们坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，并在欠款分析表上分项注明，确保资金安全。此外，我们还加强了银行账户余额的核对工作，认真填写银行对账明细表，确保了资金管理的准确性。

四、完善会业对账制度

我们进一步加强和完善了对账工作，增加了网运成本的核对环节，使网运成本匹配率达到了____%以上。对于对账过程中发现的问题，我们及时与相关部门沟通解决，确保了对账工作的准确性和及时性。

五、加强财务核算基础工作

我们严格把控凭证质量，杜绝因原始票据不详、审核不严而造成的核算错误。同时，我们按照要求将每月财务资料分类装订存放，便于查阅和管理。此外，我们还加大了外部发票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部发票，并加强了对原始发票的审核力度。

六、工作中存在的不足

尽管我们在本年度取得了一定的成绩，但仍存在以下不足之处：

1.成本费用管控不力，全年付现成本支出超出预算____万元（____%）。

2.营业欠款控制不佳，合作网点资金归集不及时、缴存周期较长且每月欠款额度较大等问题未得到有效解决。

3.财务工作能力及基础工作仍需进一步提升，特别是在新上线的ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统的操作和学习方面还需加强。

七、____年工作计划

展望____年，我们将在原有基础上进一步加强财务管理，并重点在以下几个方面开展工作：

1.全面深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步完善准利润中心管理制度，实现责、权、利的统一。

2.继续以全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，明确四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。

3.全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标的差距压力，改进公司盈利能力。

4.进一步加强收支两条线资金管理体系建设，提升资金的全程管控能力与运行效率。

5.加大财务基础工作力度，全面提升财务信息质量与价值。

6.加强资产财务管理特别是工程过程管理和工程成本管理以及产权管理与资产基础管理。

以上计划仅为初步构想，具体实施过程中还需根据实际情况进行调整和完善。如有不妥之处，敬请批评指正！

2024年经理助理个人年终工作总结精选（二）

如果无法妥善处理这些职责，那么我作为总经理助理的角色将失去其实质意义。4、面对上级交办的任务，我始终以创新和专注的态度，一丝不苟地高标准完成，不等待、不依赖。在发现不足时，我会立即采取改正措施。我对自己在任何事情上的要求都是高标准的，因为我坚信，我在钢铁般严格的训练中磨砺出的坚韧不拔是与众不同的。例如，在月底迎接宜家审查时，面对只剩下四天的紧迫时间，我在程总和罗总的指导下，毫不犹豫地接受了组织清理厂区花园环境卫生的任务。在对公司的环境、员工的能力和素质等方面尚不熟悉的情况下，我能在短时间内迅速统一团队的思想，合理分配工作，协调各部门负责人获取外部工具，如镰刀和锄头，并借用外部车辆处理垃圾。通过严密的组织和有效的工作部署，我们共同克服了时间紧、任务重、工具少、天气热、人员少、思想波动大等困难，成功完成了总经办交给我的任务。这是一场在有限资源下的攻坚仗，体现了美联人始终以节约成本为公司着想的精神。同样的任务，不同的人处理，态度、认知和责任感的差异将直接影响结果。我将每一次的任务都视为提升自我能力和展现自我价值的机会，即使面临困难，我也会积极面对，解决问题，这种挑战带来的成长和坚韧远比被困难击败更为令人满足。对于那些没有上进心，只求混日子，把工作视为负担，不关心公司盈亏，不愿为公司做出牺牲和奉献的人，他们对自己的不负责任也注定无法对公司产生归属