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项目建议书、立项报告、可研报告、商业论证、项目章程等思维导图

文档名称

内容

目的

作用

立项建议书

项目的基本想法、预期目标、初步资源需求和潜在效益

提出新项目的想法，激发兴趣和讨论

作为项目概念的初步表达，用于初步评估项目的潜在价值

立项调查报告

市场调研、初步技术评估、资源和成本的初步估计

对项目想法进行深入调查，验证项目的初步可行性

提供更详细的信息，帮助决策者决定是否继续推进项目

可研报告

市场分析、技术可行性、经济分析、法律和环境影响评估、实施计划

全面分析项目，确定项目的可行性

为项目决策提供详细的数据和分析，评估项目的风险和收益

立项报告

项目的详细描述、目标、预期成果、资源需求、风险评估和实施计划

正式提出项目启动的请求

作为项目正式启动前的最后一步，用于正式请求批准和资源

项目章程

项目目的、目标、主要利益相关者、预期成果、预算、时间表、项目经理职责和权限

正式批准项目启动，并为项目提供指导

为项目提供正式的批准和支持，是项目启动的法律和组织基础

项目管理计划

项目的范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购、人力资源等方面的管理策略和计划

详细规划项目如何执行和管理

确保项目按照既定的目标和标准进行，是项目执行和管理的蓝图

当你有一个项目的想法时，你会先写一个立项建议书，就像是告诉老板：“我觉得我们应该开一家咖啡店，这样能吸引更多客人，增加收入。”接着，你会做一个立项调查报告，调查市场情况，看看附近有没有竞争者，人们的消费习惯如何，然后告诉老板：“经过调查，这里确实需要一家咖啡店，而且周围的人也很喜欢喝咖啡。”

然后，你会写一份详细的可研报告，计算开店的成本、预计收入、顾客数量等，告诉老板：“如果我们开咖啡店，大概需要投入X万元，预计一年后可以回本，还能带来额外的利润。”有了这些信息，你再整理成一份立项报告，告诉老板具体怎么做，比如卖什么咖啡、需要多少员工、店铺的选址等，让老板决定是否真的要开这家店。

如果老板同意了，他会给你一张“许可证”，也就是项目章程，正式授权你去做这个项目，并明确指出你作为项目经理的职责和权限。最后，你会制定一个项目管理计划，详细规划开店的每一个步骤，包括装修时间表、招聘员工、采购设备等，确保一切按部就班进行，最终顺利开业。简单来说，就是从提出想法，到调查、研究、正式申请、获得批准，再到具体实施的整个过程。每一步都是为了确保项目能够顺利进行并达成目标。

①立项建议书：

目的：通常由项目发起人或团队提出，用于建议启动一个新项目。内容：包括项目的基本想法、预期目标、初步的资源需求和潜在的效益。作用：立项建议书是项目概念的初步表达，用于激发兴趣和讨论。

从整体上描述项目的产品定义、目标市场、客户需求、关键技术、项目计划、营销等总体概述，形成文档后给决策层做决策，决策层看了文档后对内部、和外部环境有了一个大致了解，但是需要必要的数据支撑，所以需要写一份可研报告，由于可研报告中包含商业论证和市场分析，所以需要先准备第2份文件-立项调研报告。

②立项调查报告：

目的：在立项建议书之后，进行更深入的调查和分析，以验证项目想法的可行性。内容：可能包括市场调研、初步的技术评估、资源和成本的初步估计。作用：立项调查报告为决策者提供更详细的信息，帮助他们决定是否继续推进项目。

包括市场调查、政策调查、竞品调查，竞对调查、用户调查，有了这些调查数据，要对数据进行分析，对分析过程形成文档，产生可研报告。

③可研报告：

目的：可研报告是在项目立项后，对项目进行全面分析的报告，以确定项目是否可行。内容：包括市场分析、技术可行性、经济分析、法律和环境影响评估、项目实施计划等。作用：可研报告为项目决策提供详细的数据和分析，帮助决策者评估项目的风险和收益。

包括商业论证、市场分析、政策分析、竞品分析、竞对分析、技术可行分析等。

准备好了这3个文档，对立项前期工作就算完成了，接下来要开一个评审会，主要关键人一起对《立项建议书》、《立项调查报告》、《可研报告》进行评审，争取各方意见后形成立项报告

④立项报告：

目的：立项报告是项目启动前的一个初步报告，用于说明项目的必要性、可行性和大致的经济效益。内容：通常包括项目的背景、目标、预期成果、初步的资源需求、风险评估和初步的时间表等。作用：立项报告用于向决策者展示项目的基本框架，以决定是否值得进一步投资和研究。

类似会议纪要，主要就是说明评审通过了哪些重要事项，项目已经立项通过了，接下来可以准备启动项目了，项目要有项目经理来负责，所以就要正式任命项目经理，所以就要准备一个文档，叫做项目章程。

⑤项目章程：

目的：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用资源的文档。内容：包括项目目的、目标、主要利益相关者、预期成果、预算、时间表、项目经理的职责和权限等。作用：项目章程为项目提供正