安全生产策划书.doc

中铁大桥局集团

洪都大道快速化改造工程二标工程经理部

平安生产筹划书

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中铁大桥局集团洪都大道快速化改造工程二标工程经理部二〇一七年七月

中铁大桥局集团

洪都大道快速化改造工程二标工程经理部

平安生产筹划书

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核批

中铁大桥局集团洪都大道快速化改造工程二标工程经理部二O一七年七月

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目录

一、工程概况 -1-

二、编制依据 -2-

主要编制依据 -2-

2.2适用范围 -2-

三、平安管理目标 -3-

3.1施工平安目标 -3-

3.2环保目标 -4-

3.3文明施工目标 -4-

3.4职业健康平安目标 -4-

四、工程组织机构及平安保证体系 -5-

工程组织机构 -5-

成立平安生产领导小组 -9-

工程部平安保证体系要素及职能分配表 -10-

五、建立完善的各项管理制度 -12-

平安管理制度 -12-

5.2应急管理 -13-

六、现场重大危险源及预控措施 -15-

七、平安保证措施 -19-

-19-

-20-

-22-

-22-

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-26-

-27-

7.7施工现场治安消防、防火平安保证措施 -27-

-29-

八、资源配置方案 -30-

劳动力方案 -30-

机械配置方案 -31-

材料供给方案 -31-

用电配置方案 -32-

临时工程用地方案 -32-

-34-

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平安生产筹划书

一、工程概况

洪都大道快速路改造工程北起英雄大桥，南接九州高架，与阳明路、南京路、北京路和解放路等城市主干道相交，全长约7.8公里，其中主线高架长7.6公里。主要建设内容包括主线高架桥、上下匝道桥、立交互通、地面桥梁、道路工程、排水工程、交安工程及管线、绿化迁改等工作内容。工程总工期24个月。

洪都大道快速路改造工程二标段起止桩号K4+499～K8+800.219，墩号由PM92〔含PM92墩柱及伸缩缝〕至PM211，全长4301.219m，

其中本部负责二标北京路口至解放路口〔Pm92～Pm153#墩，里程K4+499-K6+714〕范围内主线、匝道桥、道路工程、排水工程、绿化工程的填土及造型、照明和交通平安〔包括监控〕设施的根底及管线预埋预留工程等施工，另外负责Pm153～Pm159#墩主线上部结构、解放路4条立交互通上部结构安装以及二标范围内的全部绿化工程、照明工程。

本区段主要工作内容包括主线高架桥2465m、上下匝道2对、立交互通匝道4条、地面辅道2215m、绿化和照明各4430m，其中桥梁工程共计钻孔桩532根、承台和墩身各152个、预制节段箱梁1991

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榀，钢箱梁约11150吨。

二、编制依据

主要编制依据

1、?平安生产法?

2、?建设工程平安生产管理条例?

3、?施工现场临时用电平安技术规程?

4、集团公司平安管理其相关文件

5、洪都大道快速化改造工程标设计图纸

6、洪都大道快速化改造工程标投标技术文件和施工组织设计文

件

2.2适用范围

本?平安生产筹划书?适用于洪都大道快速化改造工程二标工程部施工前期对本标段的平安生产管理的筹划，在工程实施过程中应根据工程进展和现场变化情况，不断充实、调整和完善本筹划书相关内容。

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三、平安管理目标

工程工程管理遵循中国中铁精细化管理的“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖〞原那么，以工程质量、施工平安为核心，以实施性施工组织设计为根底，通过工程管理层级化、要素控制集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、本钱控制精细化、管理流程标准化、专业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13〞化管理实现工程管理标准化、精细化。并实行物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理筹划集中进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行的“12大集中〞实现工程管理集约化。

落实集团公司“法人管工程〞的理念，进一步强化工程管理、标准工程管理行为、优化工程管理流程、健全