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关于建筑工程施工管理创新的几点思考

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娄晓森任彭锋

摘要：建筑工程施工管理的有效创新对于建筑工程项目顺利建设、完成具有重要意义。本文首先对建筑工程施工管理现存问题进行有效分析，然后针对此类问题产生的主要原因，结合实际情况，提出几点建筑工程施工管理创新主要措施，希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词：建筑工程;施工管理;创新策略

随着城市化进程的不断推进，我国建筑工程项目建设规模快速扩大，建筑工程行业取得巨大发展。但就目前来看，和建筑工程行業发展情况相比，我国建筑工程施工管理模式发展存在滞后性，施工管理工作存在着很多亟待解决的主要问题。

一、建筑工程施工管理现存问题

在建筑工程施工管理过程中，当前存在的主要问题有：（1）管理意识薄弱。部分施工企业存在着人员管理意识薄弱的主要问题，存在着资源浪费现象、进度延误现象以及安全问题。（2）管理方法落后。部分施工企业依然采用传统的施工管理方法，没有融入现代管理技术，如信息化技术等，这会让建筑工程施工管理质量无法得到保证[1]。（3）管理制度不合理。部分施工企业存在管理制度陈旧、不合理的现象，如管理制度覆盖面低、管理制度落实效果不佳、执行力度不足等。此类问题的存在会让建筑工程施工质量、施工安全、施工进度等方面受到不利影响，可能会让建筑工程出现安全隐患，造成不良社会影响，对施工企业的可持续发展造成阻碍。

二、建筑工程施工管理创新策略

（一）更新现场管理理念

在建筑工程施工中，更新现场管理理念是施工管理创新首要工作，工程项目管理具有一次性特点，建筑产品价值相对较大，只有采用精细化的管理理念，对减量化资源管理意识予以强化，才能让现场管理效果得到有效提升，避免在施工过程中材料出现二次搬运现象、工序出现安排不合理现象。对此，建筑施工企业应在设置项目部门以及具体岗位过程中，严格遵循高效原则、精简原则以及灵活原则，其组织机构主要包含了项目经理、项目副经理、项目总工、合同部、工程部、计划财务部以及综合部等，同时，应对施工人员开展资源节约培训活动，提升其资源管理意识[2]。

（二）革新工程管理模式

工程管理模式的革新是从整体上改变传统建筑工程管理体系，现阶段，创新模式主要包含以下三种类型：（1）DBB模式。设计-招标-建筑模式的管理体系具有线性管理顺序特点，需要协调好工程参与方，以业主为核心进行有效施工管理。此种管理模式的投入成本相对较高，需要对招标段进行合理划分，并采取一系列激励措施。（2）合作伙伴模式。在该模式下，其组织结构主要包含了合作高级管理层、伙伴管理小组、伙伴主持人、中立第三方等，需要由总承包商、设计单位、分包商、供应商等进行共同管理，其目标是维持长期合作，以信任关系保证施工工作顺利开展。（3）EPC模式。设计、采购与施工模式具有投资大、施工复杂的主要特点，施工管理方法的确认需要针对业主方需求以及建筑工程项目实际情况进行全面考量，承包商需要对自身管理水平以及施工能力予以有效提升，并对项目交易方式的主要特征进行全面掌握。

（三）落实项目经理责任制

项目经理责任制的有效落实可以让建筑工程施工管理水平得到提升。岗位责任制能够让项目部所有成员之间以及成员与项目经理之间的联系变得更为紧密，可以让人员工作积极性与主观能动性得到有效调动，进而让项目得到平稳推进。对此，施工企业应积极考核项目经理，并针对优秀人才做好储备工作，保证项目经理人员具有较高的专业素养和道德素养，在组建项目部后，应落实岗位责任制，明确在施工管理过程中施工人员的主体地位，发挥出经理的带头作用[3]。

（四）融入绿色管理思想

绿色管理思想的有效融入可以让建筑工程施工资源得到节约，可以让成本得到合理控制。对此，需要在施工中积极应用节电施工、节水施工、节地施工、节油施工、节材施工等新型技术，并对施工过程中所使用的施工设备、施工材料进行有效更新，从技术上保证建筑工程施工绿色性、节约性。以节水施工管理为例，在建筑工程施工过程中，就可以采用水回收设备，积极收集雨水、渗漏水，并利用回收水清洗施工机械设备、清洁施工现场，进行混凝土搅拌。除此之外，应对人员开展培训、教育工作，让绿色管理思想可以落实到每一名施工人员、管理人员心中，避免有材料浪费、水电浪费情况出现。

（五）应用信息管理技术

现代信息管理技术的有效应用可以让建筑工程管理效率得到提升，可以让建筑工程施工管理质量得到保证。以BIM技术为例，其在进度管理、质量管理、安全管理等方面均具有重要应用价值[4]。

1.进度管理

对4D-CAD技术予以有效应用，能够完成4D模型构建工作，让建筑工程项目管理人员对时间设置相关情况进行高效监测，让动态化管理目标得以实现。应用进度模型、进度曲线、横道图等对比技术，管理人员能够分析工程建设计划与实际进度情况，进而让进度管理工作效率得到提高。

2.