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采购年度目标责任书（精选6篇）

采购年度目标责任书1

为实现某某公司（以下简称“公司”）某某年度经营目标，提高公司的核

心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部某某年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流

程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、

交付流程。

二、做好采购成本控制工作。

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战

略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成

本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作。

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。某某

类、某某及某某、某某类开发第二供应商，某某与某某调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国

际采购份额；